Hur man förbättrar din kapacitet för att hantera förändringar

Ändringshantering är en systematisk övergångsmetod, genom vilken människor kan flytta från ett driftläge till ett annat. Eftersom förändringar är så vanliga idag i näringslivet är det nödvändigt att ha en effektiv förmåga att hantera situationer som förändras för att uppnå framgång och utmärkta resultat. Denna färdighet innebär att vara en bra ledare, kunna sälja, göra marknadsföring och kommunicera. För detta ändamål är det också användbart att känna till de psykologiska stadierna som människor går igenom under en förändring, för att de tillåter dig att veta om du har kunnat göra övergången eller om du måste möta ytterligare problem.

steg

Fokusera först på din förmåga att leda. Under en övergång Det är mycket viktigare att ha solida ledarskap än att hålla sig till strikta affärsprocedurer. Om du är en bra ledare, kommer du att lita på vad du gör, vilket gör att du kan marknadsföra din förändring. För att vara en ledare som kan hantera förändringshanteringsprocessen bör du:

Ange ett exempel. Eftersom du är ansvarig för ditt företag kommer andra att vända sig till dig för att bättre orientera dig i samband med kraven på jobbet, kraven och de beteende- och etiska principerna. Om andra i företaget kommer troligen att förändras är det nödvändigt att upprätta en modell.
Ta bort privilegierna. Privilegier indikerar förekomsten av division och tankeprocesser som är typiska för en hierarki. Genom att eliminera dina privilegier visar du att du är villig att garantera lika möjligheter.
Gå och prata med människor. Idag ledarna De klarar sina anställda bättre interagerar personligen och frågar om deras individuella problem.
Var ärlig. Att vara ledande inom förändring är att det är viktigt att ha ärlighet i samspel med andra. Du behöver inte öppna som en bok, men du behöver inte ens gömma dina känslor. Bara gör dig känd av människor. På detta sätt blir det möjligt att bygga ömsesidigt förtroende för relationer.
Låt dig engagera sig i vad du gör. Att vara en stark ledare kräver entusiasm inom förändringsvisionen. Utan passion, vi är faktiskt avsedda att möta frustrationer och förlora viljan att gå vidare. Därför, eftersom en ledare behöver mycket energi, se till att du är passionerad om vad du gör.

Bildnamn Förbättra dina förändringsförvaltningsfärdigheter Steg 02

Det orienterar varje grupp inom företaget mot förändring och förklarar varför det är nödvändigt. Styrelsen kan till exempel vara nyfiken på effekterna av en given förändring som kan få återverkningar över tiden. Eller det är troligt att anställda vill veta hur mycket de kommer att personligen konditioneras av de föreslagna omvandlingar.

Bildnamn Förbättra dina förändringsförvaltningsfärdigheter Steg 03

Meddela till berörda personer när förändringen kommer att fungera. Berätta för dina anställda om vad som händer. På detta sätt bidrar du till att skapa en formell kommunikation med alla. Genom att uppdatera varje person kommer du att minska risken för låg prestanda och reducerad moral.

Bildnamn Förbättra dina förändringsförvaltningsfärdigheter Steg 04

Inse att oavsett satsningen på att skapa en sömlös övergång måste du möta några invändningar. Anledningen är att människor anpassar sig till förändringar i olika taktar. För att minska din frustration kommer det att vara till hjälp att känna till de sex faser som kännetecknar människors reaktion på förändring.

Håll. Det här är väntetiden där människor inte vet vad de ska förvänta sig och väntar på vad framtiden har i butiken.

Jämförelse. På det här stadium börjar människor inse att förändring är nära eller ibland redan på väg.

Medvetenhet. Människor går in i tredje etappen när förändringen har skett. Det här är ögonblicket när de är mer medvetna om att saker alltid kommer att bli mer olika.

Depression. Så snart de har noterat förändringen på rationell nivå, måste de möta det från en emotionell synvinkel och klaga på det förflutna.

Acceptans. I detta skede innefattar de förändring även på en känslomässig nivå. Det är inte ovanligt att bevara några reserver, men det finns få ansträngningar att motverka de omvandlingar som äger rum. Fördelarna med förändringen är erkända, även om de inte alltid är lugna.

Compenetrazione. Folk är helt överens om förändringen och undrar ofta hur de någonsin kunde acceptera "gammal" tillstånd av saker.

Bildnamn Förbättra dina förändringsförvaltningsfärdigheter Steg 05

Inse att det inte finns något sätt att förutsäga hur mycket tid en förändring är klar. Anledningen är att människor lever de faser som tidigare beskrivits enligt olika rytmer. Det finns de som tar tre månader för att nå den sjätte fasen, medan det finns de som når efter ett helt år. Dessutom korsar människor inte dem linjärt, men de är ganska oregelbundna. Till exempel kan en individ gå från fjärde till sjätte och gå tillbaka till den andra.

Dela på sociala nätverk:

Relaterade