Hur man kvalificerar medarbetare

Medarbetarnas kvalifikation är ett uttryck som används för att beskriva strävan efter en attityd som innefattar ansvar, tillförlitlighet, kapacitet och autonomi. I affärsmässiga termer är kvalificeringen motsatt av att styra för mycket. Av detta skäl kan det vara mycket användbart för chefer att kvalificera medarbetare, främja deras tillförlitlighet och främja en lämplig miljö för lagarbete. Om du är intresserad av att veta vad som krävs för att kvalificera anställda på arbetsplatsen behöver du inte vara en erfaren affärsutbildning för att lära dig hur. Följ dessa riktlinjer för att kvalificera dina anställda.

2

Delegera uppgifter tydligt och koncist. Se till att det inte finns några gråa områden när det gäller att tilldela särskilda anställda specifika uppgifter. På så sätt kommer de att veta exakt vad som förväntas av dem och det kommer inte finnas något utrymme att spela fatet. Dessutom, när du visar anställda att de litar på dem genom att överlåta dem med fullständigt ansvar för en verksamhet, förbättrar de sitt självförtroende och ökar sin stolthet i sitt arbete.

3

Erkänna de anställdas prestationer. Att citera framgångar på styrelsemötena och muntligt gratulera medarbetarna för ett bra jobbat jobb är ett bra sätt att skapa en arbetsmiljö som är inriktad på framgång, och att medarbetarna fortsätter att fungera bra.

4

Öppna dörren till anställda. En viktig del att kvalificera medarbetare är att få dem att förstå att deras åsikter är värdefulla för dig. Att anta en öppen dörrpolicy låter medarbetarna veta vad du måste säga och låter dem bidra och spela en aktiv roll i företagets hälsa. Varje anställd som känner sig involverad är en kvalificerad medarbetare.

5

Bli en GENIUS för att utbilda anställda för att vara allt som de kan vara i den roll de har. Om du inte är säker på att du vet hur du gör det, gå på jakt efter information och lär dig snabbt.

6

Främja personalutbildning. Se till att sättet att få anställda att träna kan vara nödvändigt för att förbättra sina prestationer och verkligen behärska sitt arbetsansvar. Visa vidare att du investerar i deras professionella framgång genom att organisera deras deltagande i karriärutvecklingskurser och seminarier. Detta garanterar inte bara kvalificeringen av de anställda, men det är ett bra sätt att tjäna sin lojalitet och förbättra sina prestationer.

7

Ge upp lite av din makt till förmån för arbetstagarens självständighet. Om du känner dig mer och mer säker på att dina anställda är kvalificerade och redo att ta ansvar för sina aktiviteter, ge dem mer frihet att definiera metoder för att göra dem. Till exempel, om din marknadsföringskampanj insisterar på att deltid telearning skulle hjälpa kreativt flöde och slutlig produktivitet, säkerställa nödvändig flexibilitet.

8

Främja feedback från dina anställda. Du kan gå långt för att kvalificera dina anställda tills du frågar dem hur du bäst kan säkerställa deras kvalifikationer. Ge en behållare till förslag och fråga alla för deras åsikt vid möten. Tänk på förtjänar förslag och visa anställda som verkligen spelar en roll i företagets övergripande framgång. Så du inser att deras idéer har beaktats eller genomförts.

9

Var villig att göra vad du ber dem att göra. Då stanna bredvid det hjälpa dem i uppgiften, för det här hjälper till att bygga respekt för dig som ledare. Ibland kan det vara nödvändigt ta initiativet och ta kontroll över uppgiften ett tag medan du tränar dem på vägen.