Hur man styr på George Washingtons sätt

Även om du förmodligen inte kommer att vara ansvarig för att leda en nation, kan det vara en användbar kommandostrategi med hjälp av kvaliteterna av ledare som besitters av ikonen för amerikansk historia, George Washington. Betraktad som en av historiens stora politiker och befälhavare, förklarar George Washington den typiska kompetensen hos en ledare, inklusive uthållighet, fasthet och mod. Kunna möta utmaningarna på huvudet, han visade sig ha värdighet och förlora aldrig det som betyder något. Den organisatoriska kapaciteten, karisma och den stora kunskap han hade inneburit bidrog till att göra honom till en ledare som folk var villiga att följa och från vilka de fick styrka. Om du vill bli en bättre ledare på arbetsplatsen, social eller personlig, finns det färdigheter som du definitivt kan utveckla, inspirerad av George Washington.

steg

Var inspirationskälla för andra och för dig själv. När du överför dina intentioner, rama visionen om de förväntade resultaten eller det framtida läget i en tydlig representation av de mål du hoppas uppnå eller vad du hoppas uppnå. Gör det med passion, med den passion du känner om omständigheterna. Om du verkligen tror på vad du gör och vad som driver dig att leda andra, kommer din passion att leva länge.

Dela dina planer fritt med vem du vägledar för att hjälpa människor att se konkret varför du tror så mycket i dina drömmar och varför att investera i dina drömmar är en bra idé för dem också.

Var entusiastisk så att andra kan dra av din passion.

Uppmuntrar utbyte av idéer och uppbyggnad av interpersonella relationer. Människor är mer benägna att följa en ledare när han är villig att dela sin vision, idéer och projekt och ber om återkoppling. Även om de som du leder i slutändan förväntar dig att göra svåra beslut, ta hand om ett klimat för att dela idéer och tankar, kommer du att få andra att utveckla en känsla av anslutning till det arbete du ägnar dig åt. dina ansträngningar.

Var samarbetande, inte auktoritär. Ett av de bästa sätten att bli inspiration är att inkludera och uppmuntra andra runt omkring dig att gå med på jobbet. Washington hade ett öppet sinne mot en mångfald idéer och med tanke på att det ofta är nödvändigt att arbeta tillsammans för att uppnå maximalt (till exempel visste han att franska flottan på hans sida var ett hjälpmedel för att besegra britterna). Att acceptera att andra människors idéer ska ha det utrymme de förtjänar, kommer du alltid att kunna utnyttja sin livlighet av talang och du kommer inte att vara övertygad om att du är den enda med alla svar!

Förvänta dig mycket från dem du kör. Snarare än att bara ge beställningar eller vänta på att andra ska anpassa sig till din linje, utmana människor att göra sitt bästa vid varje tillfälle. Uppmuntra dem att göra sitt bästa i de uppgifter som de är avsedda för, erkänna och understryka talang och initiativ som de demonstrerar. Erkännandet och godkännandet tenderar att öka engagemanget.

Washington har aldrig trott att det är källan till all kunskap. Han litade på och litade på andra att fylla sina många luckor, däribland Franklin, Mason, Henry, Jefferson, Hamilton och Madison. Han hade inte ett intellektuellt beroende av andra, utan han var öppen och villig att lyssna och lära av andra.

Ansikte svåra och turbulenta tider med huvudet högt. För att minska vikten av en svår period eller att hoppas att det snart kommer steg inte att göra situationen lättare. Att ta itu med de svårigheter som uppstår och hitta strategier för att övervinna dem är en viktig uppgift för en ledare. Att avslöja vad du gör är också lika viktig som att göra det.

Dela din vision om hur du förväntar dig att du / företaget / ditt lag / din familj, och så vidare, överlever i tider med problem. Washington lyckades mobilisera trupperna, trots moralen på marken, just för att han hade en vision som han var villig att dela med andra och på grundval av vilken han vägrade överge. Sättet på vilket han överförde denna vision hjälpte trupperna att gå utöver lön - trupperna blev en del av revolutionen. Reflektera över hur man möter svårigheter på ett positivt sätt för att kunna involvera människor och få dem att tänka på ett mer konstruktivt och optimistiskt sätt och också ta inspiration från dina revolutionerande visioner.

Det är inte användbart att dölja hur illa det händer - någon kan se med egna ögon vad som händer. Ta aldrig beslut som sannolikt kommer att bli till skvaller och förvirringar, som händer i chatter om uppsägningar eller stora förändringar. Involvera dem som står under din riktning och berätta sanningen om vad som händer och varför förändring är nödvändigt, men också hur exakt du tänker göra det. Så snart du är medveten om hur andra kommer att påverkas, informera dem istället för att lämna dem i osäkerhet.

Följ dina löften. Var ett ord person. Faktiskt hålla dina löften eller ha modet att förklara dig själv i de sällsynta fallen när du inte kan hålla ett löfte du har gjort. I ett företag där affärer är en krigskrig, om du är en trovärdig person, kommer du att öka din integritet och trovärdighet. När folk vet att de kan räkna med dig, kommer de att vara lyckligare att följa dig och lita på dig.

Gör inte löften du inte kan respektera. Det finns anledning att George Washington var den enda amerikanska presidenten som valdes med enhällig omröstning. Hans kamrater i politiken visste att när han gjorde ett löfte eller en deklaration, skulle han alltid behålla det.

Göra beslut roterade i principer, inte baserat på människors godkännande. Att vara ledare innebär att man ofta måste fatta svåra beslut. Vad från en objektiv synvinkel kan vara hälsosam, säker eller bara för företaget, samhället eller familjen är kanske inte det mest uppskattade beslutet av dem du kör. Håll dig dock fast vid vad du objektivt känner igen "överlägsen bra" det kommer att bli användbart över tiden. Var dock mycket försiktig med hur du presenterar tanken på vad det är "bra" i ögonen på dem som är under din vägledning - håll ett öppet sinne, uppdatera ständigt informationen (granska om det behövs) och lyssna alltid på andra (inklusive de som har åsikter mot din), så stirra inte på vad du tror att det är uppenbarligen "bra".

Innan du fattar ett beslut, kanske till och med frowned på, se till att du kan stå tidstestet. Mark McNeilly, författare till "George Washington och affärsverksamheten", skrev att Washington "han sätter det alltid framför hela landet. Folk kunde lita på honom för att han trodde att han var över det politiska systemet, av kamparna och att han hade i åtanke landets intressen". Kontrollera och kontrollera de beslut du fattar för att se till att du inte gynnar en enskild persons intressen och att du inte underlättar någon särskilt.

Att lyssna på motsatta åsikter är en viktig uppgift för en demokratisk ledare och inte alla som inte håller med om gällande observationer. Det är inte något att vara rädd för, snarare du noterar att vissa människor kan vara så irriterande, svåra eller personligen inblandade i vissa resultat att de inte ger någon fördel för andra. Du har alltid en skyldighet att noggrant utvärdera varje manifestation av meningsskiljaktighet, men du har också ansvaret att avvisa den tomma, arg och problematiska avvikelsen. Det kan vara svårare än det ser ut!

Lär av dina misstag och vara ödmjuka inför framgång. Om du är för rädd för att göra misstag är det mycket troligt att du kommer att stanna där du är nu. Förlägenhet och misslyckande är en del av människan, och deras färdigheter utvecklas ofta i en rättegångsprocess, där man måste fortsätta att göra sitt jobb.

Ta undervisning från engagemang till grann. De lärde tror att Washington vann Slaget vid Yorktown förmodligen tack vare den undervisning som han drog med tanke på hans tidigare nederlag. Bo i nuet istället för att göra dig besatt av det förflutna - ta bara några minuter att slicka dina sår och sedan gå upp och lära dig av dina misstag.

Ge värde för att lyssna på vad du säger. I dagens era, där informationen är uppdaterad 24/7, kan lyssna på chatt och information vara ett av de smartaste sätten att köra effektivt. Men var dålig när du väljer vad du ska lyssna på - var uppmärksam på intelligent, konstruktivt och specialiserat innehåll. Sladder och ånger är aldrig användbara för någon, än mindre de som försöker vara en guide.

Var medveten om miljön där du är. Att vara medveten om situationen och känna till förmånerna hos dem framför dig hjälper dig att utvärdera tävlingen, eventuella hot och alla möjligheter.

Var nyfiken på nya idéer, tankar och begrepp. Kanske kommer du inte helt överens med en idé som föreslogs av tävlingen eller en kollega, men istället för att blundra, lyssna och assimilera vad som sägs. Tvärtom, försök att sätta dig i den andras skor och veta hans fakta så bra att du kan diskutera hans certainties och vad han föredrar eller närma sig vad som uppfyller honom, även om du inte delar hans synvinkel. . Kanske är detta ett av de mest effektiva sätten att nå en kompromiss med andra, som kommer att förstå dem. Å andra sidan inser människor att de står inför en person som kan förstå helt deras synvinkel och att i verkligheten har olika visioner ett fall.

Var nyfiken på varför en idé är känd, varifrån den kommer och vem delar den. Washingtons nyfikenhet om det oexplorerade territoriet i Virginia kan ha gett honom en strategisk fördel - han hade utforskat och känt området innan striderna hade börjat.

Bli en utbildad person. Oavsett om det är universitetets förberedelser eller livserfarenheter, har du en skyldighet för dig själv att aldrig sluta lära dig. Washington var inte mycket utbildad i den mening som vi menar idag - till exempel gick han inte på universitetet. Men han använde aldrig detta faktum som en ursäkt för att inte lära sig eller leva som en ignoramus. Han spenderade faktiskt hela sitt liv kontinuerligt från sina erfarenheter, från sina kollegor och genom att läsa.

Ge andra en chans. Washington, även om älskat, vägrade att springa för en tredje sikt eftersom han tyckte att det var dags att skicka baton och makt. Även om han kunde få en tredje mandatperiod genom att samla konsensus många människor han visste att landet skulle förbättras om vägledas av ett nytt ledarskap. Kom ihåg att du är en person och som, liksom alla människor, är inte ofelbara, så det kommer att komma en tid när det blir bättre förmedla din visdom genom andra kanaler, som passerar över stafettpinnen till en ny ledare. Aldrig BUSINESS missbruk som åtnjuter som ledare - kan komma nya och olika utmaningar i kommando eller det kan vara dags att bli lärare, en mentor eller en guide för framtida ledare.

tips

Prova något nytt, även om det kan tyckas svårt. Washington var en innovativ ledare som gjorde skillnaden. Prova olika sätt att förbättra en process eller metod.
Håll fast vid dina principer och visioner på ett äkta sätt. Även om dina idéer kan utvecklas och mogna, vara sanna mot dina mål eller djupare principer.
Ta kritiken bra. Även om ingen gillar att kritiseras för ett nederlag eller ett fel, lära sig av kritik och, om de är rättfärdiga, ännu mer. Ta aldrig de orättfärdiga ihjäl, det vill säga de som inte har kompetens, kunskap eller erfarenhet att döma. De måste helt enkelt ignoreras.
Var fasthållig och ge inte upp. Om det finns vilja finns det ett sätt att gå. Washington använde konceptet av "försök igen", mycket användbart för honom.

varningar

Undvik att omge dig med människor som anser att deras personliga dagordning är den största tillgången. Om du inte kan undvika att arbeta eller hantera dem, var försiktig och håll ett visst avstånd med utbildning för att förhindra att deras inflytande tar över.

Dela på sociala nätverk:

Relaterade