Hur blir man ledare

För att bli ledare behöver du inte nödvändigtvis utnämnas till tjänsteman eller VD. En ledare är någon som andra tar som modell. En titel kan tillfälligt göra dig till ledare, men en sann ledare inspirerar varaktig lojalitet genom följande steg!

Del 1

Tänk som en ledare

Var säker. Denna passage har ingenting att göra med att veta vad du gör - så länge du är säker, kommer få personer att ställa frågor. Folk antar saker: När du beter sig säkert tror de att du agerar. Därför, när du bevisar säkerhet, tror andra att de vet att du vet vad du gör. Detta ger dig förtroende, ansvar och respekt.

Säkerhet kan påvisas i alla situationer. Tänk dig att säga: "Jag vet inte svaret" tittar ner, fiddling med tummar och skakande ben. Tänk nu att säga: "Jag vet inte svaret" med huvudet rakt, axlar tillbaka och tittar på samtalet i ögonen. Att inte veta något är bra - bara flaunt det säkert att du inte vet! Brist på kunskap har inget att göra med säkerhet (eller förmågan att köra).

Var fast men snäll. Eftersom du kör, är du den som måste ställa in regler och gränser. Det är upp till dig att skapa ett system och en logik för situationen. För att göra detta måste du stå fast i dina övertygelser och behålla din position. Men att vara diktatorisk kan du inleda en revolution. Var logisk och förstå när du hävdar din roll.

Här är ett exempel på inkonsekvent ledarskap: gafflarna i ett flygbolag försvinna och ingen vet varför. Efter en undersökning visar det sig att diskmaskinerna slängde bort dem eftersom de hade problem med att städa dem ordentligt och blev rädda av det straff de skulle ha lidit om de satte smutsiga gafflar. Om du är för direktiv kommer laget att kasta bort dina gafflar. Bättre hantering skulle ha undvikit detta problem. Så förstå och behåll allt bestick.

Bli en expert. säger: "Jag vet inte" som ledare är bra. säger: "Jag vet inte" upprepade gånger är inte varje fråga som du frågar om. När du inte vet något, hitta svaret. Bli expert på vad som behövs för att vara professionell om det. I slutet kommer du att få alla svaren. Det är inte nödvändigt att ha dem alla nu, men du kommer att behöva var och en i slutet.

Att ha en viss kunskapsnivå hjälper dig att känna dig trygg och mer lämpad för ledarskap. Även om du kan göra utan det, är det en fråga om tid innan någon annan med mer kunskap och karisma anländer och stjäl din titel under dina fötter. Så vad som än är det, vem du försöker köra, lär dig! Du kommer att dra nytta av det på lång sikt.

Vara avgörande. Bo mitt i en grupp vänner och diskutera vad du ska göra ikväll. Alla tvekar, de klagar, de motsätter sig alla andra människors tankar tills en person äntligen kommer ut och säger: "Killar, vi gör det detta." Den personen klättrar uppåt, ser i vilken riktning situationen måste röra sig och tar kontroll. Han är ledare.

Som sagt måste du veta din plats. Det kommer att finnas tillfällen då du måste fatta besluten själv och gånger när du måste ge laget tid för att skapa enighet. Respektera dina anhängare - vad kan hända om du vetoed sina åsikter?

Orolig för dina anhängare. Bara för att de inte är ledare betyder inte att de är idioter. De kommer att kunna berätta om du är medkänsla och verkligen oroad över dem. Och om du inte är, kommer de att få dig av din piedestal. Kom ihåg vem som matar dig! Utan dem har du ingen att köra och du kommer inte längre vara ledare.

Bekymrad över dem är inte som nedslående till deras önskemål. Du kör (förhoppningsvis) eftersom du vet vad som är bäst för laget - de kanske inte vet det. Bara för att någon inte håller med dig betyder inte att du måste ge honom det han vill ha. Låt dem vara oense med dig, lyssna på deras argument och låt dem veta varför du tycker att det är rätt vad du gör. Låt dem veta att de intresserar dig, men att du agerar på det sätt du tycker är mest lämplig för situationen.

Du måste tro att någon kan bli ledare. För att säga sanningen försöker alla att styras. Tänk på livet som en mörk väg - ju fler ledare finns, desto mer är människor framför dig som håller industrins maktbrännare. Vilket skulle du helst ha? Inte bara vill folk ha chefer, de letar även efter dem. Av den anledningen kan vem som helst göra det. Du måste bara fylla tomrummet.

Tänk på att gå till en ny restaurang (restaurangen är livet). En servitör hälsar dig med ett leende och beskriver smaken av tre av sina bästa rätter, garanterar din tillfredsställelse och berättar att han personligen kommer att improvisera något annat för dig om du inte gillar det. Någonstans i ditt huvud andas du en tanke suck "Åh ... ja! Det här blir en avkopplande kväll - jag är i goda händer.". Det här är vad alla vill ha "i livet" (och även i de flesta restauranger).

Del 2

Behave Like a Leader

Håll dina löften. Vet du att politiker ses som de som inte håller sina löften? Okej. Vet du också att folk hatar politiker? Nå förstår du nu. Om du inte håller dina löften, kommer du att förlora respekt. Av nätet. Du kan anpassa klänningen, du kan ha all denna karisma i världen och all kunskap, men om du behåller det du har lovat kommer folk att ta dig i handflatan.

En integrerad del av att hålla löften är att veta vad som är möjligt och vad som inte är. Det enda andra hinderet är ärligt. Öva detta med dina barn, med dina kollegor och vid varje tillfälle. Att utveckla en stark moralisk kod tar bort dem som ifrågasätter din förmåga att leda och hålla makten.

Klä på dig för din roll. Om du går runt på kontoret i en kostym och slips, tittar du hela tiden på din klocka, kommer folk att tro att du väntar på någon idiot som är sen för ett affärsmöte. Gå runt kontoret i en t-shirt och baseballlock och folk kommer att börja fråga dig var deras pizza är. Om du vill vara ledare måste du följa din roll.

Vi måste göra skillnad mellan dressing att imponera och klä på sig för att påverka. Du behöver inte nödvändigtvis klä upp sig för att imponera - det kanske inte är lämpligt för det sammanhang där du är (om du levererar pizza, till exempel, behöver du inte bära en kostym). Du vill helt enkelt påverka de uppfattningar som människor har av dig. Vilken bild vill du ge? Du kan i stor utsträckning styra vad andra uppfattar om dig och din attityd genom vad du har på dig (sorgligt men sant).

Behandla ditt lag bra. Okej, du kan ta hand om din arbetsgrupp, men du måste också vidta åtgärder. Om du predikar för att din grupp ska vara sammanhängande, att fungera som om du hade kul och vara vänlig med dina kunder, men ändra din attityd och gråta dem var femte minut, skissa bara ett leende, du är inte förenlig med ditt meddelande. Den förkroppsligar ett gott och tankeväckande exempel och de kommer att följa dig.

Det gamla ordspråket "Gör som jag säger, inte som jag gör" det är löjligt. Det kan fungera om du var ett barn, men det fungerar inte på ett vuxenlag. De får inte låta dig veta det explicit, men de kommer vara olyckliga, de kommer så småningom att lämna och det kommer att slösa in i ditt resultat. Det kan inte vara omedelbara följder, men i slutändan kommer någon hyckleri från din sida att återfå.

Visa ditt engagemang för att förbättra ditt lag. För att din organisation ska kunna växa, måste alla förbättra. Det här har inget att göra med att du är bra - det är ditt lag som du måste göra stort. Helst uppnått målet, det kommer att vara laget att utropa "Vi gjorde det!", det kommer inte vara dig att säga "Jag lyckades!". Det handlar om hela gruppen, inte om en enda person.

För att odla ditt lag måste du vara uppmärksam på dem. Tvinga siffror och låta dem förstå rollerna kommer inte att göra dem rättvisa. Försök att lära känna dem på en individuell nivå och vara fast besluten att bli de mest initiativrika medlemmarna i din grupp (Vilken roll passar de bäst in? Vilka resurser kan de använda?). Hjälp dem att lära, växa och ta tarmarna när du behöver support.

Ställ frågor. Som ledare är du en slags otouchable. Folk kanske inte vänder sig till dig eftersom du är organisationens stora man. De vill inte öppna sina mun och orsaka en ruckus. Vet att du har att göra med en konstant nivå av uppfattad hot som du måste bryta ner. Hur kan du göra det? Först och främst genom att ställa frågor!

Vänta inte på svar från ditt lag - de får aldrig erbjuda dig det. När allt kommer omkring är du den som dikterar hur saker ska gå - de kanske tror att deras åsikt inte räknas. Fråga dem hur du ska "du", hur de ska "dem" och hur de tror att de kan förbättra hela processen. Bara för att de inte kör betyder inte att de saknar bra idéer!

Kör endast vid behov. En naturlig ledare går inte in i ett rum och proklamerar "Här är jag." Det handlar inte om att ta tag i en situation av hornen och forma den enligt din vision: nej, inget sådant. Det är en fråga om att se att något måste göras genom att anpassa sig till tillfälle.

I de flesta fall kommer ingen ledare att kallas som sådan. Det är bara en position som någon är naturligt lockad till. Folk kommer inte att ge dig privilegiet direkt, men de kan hålla dig från att ha den. Undvik att se ut som en företagande och dominerande person och vänta på rätt ögonblick. Du förstår det.

Han börjar "se" såväl som att göra mer. Som du säkert har märkt, är att vara ledare mer av medfödd kvalitet än en rad åtgärder. För att framföra en situation är det nödvändigt att "se det" växa, "se" hur det är möjligt att gynna det och "se" den nedåtgående vägen. Låt ditt team ta hand om hur man gör det. Bara du måste ha en "vision".

Detta liknar "Den som gråter högre hörs.". Bara för att den personen skriker, betyder verkligen inte att han har rätt. För att vara en bra ledare behöver du inte gå 200 kilometer i timmen och lämnar ett spår av ruiner bakom dig. I verkligheten borde du inte göra det. Tiden bör spenderas, tolka, forma och erbjuda lösningar.

Del 3

Sätt allt ihop

Lös problem. Det första steget att bli ledare är att titta runt och hitta ett sätt att göra världen till en bättre plats. Observera vad som omger dig och lyssna på människor. Hur kan du hjälpa till? Vad kan organisationen göra?

Ta reda på vad dina talanger är, gör dem tydliga och använd dem för att göra skillnad. Tänk på problem ur en bred synvinkel - de är inte alltid lätta att definiera.
Leta efter behoven, konflikterna, luckorna som behöver fyllas, ineffektiviteten. Lösningar kommer inte alltid att vara kreativa och ursprungliga - ibland bara något enkelt.

Tänk på sammanhanget. När du löser flera problem kan du upptäcka att de har gemensamma egenskaper och fråga dig om de inte är alla symptom på ett större och djupare problem. Thoreau sa en gång: "Tusentals bekämpar ondskanningar, men endast en för att attackera sina rötter." . Ta ett steg tillbaka och försök hitta roten. Svårigheten att hantera djupa problem är att det inte handlar om saker som alla kan lösa på egen hand - de kräver en gruppansträngning som gör att du kan komma fram som en ledare.

Om du arbetar nära ett lag, använd det till din fördel. För vilka roller känner de sig lämpliga? Hur används deras tid? Vilka idéer har de ännu inte genomförts? I många fall är tillväxten en fråga om omorganisation och raffinering - inte nödvändigtvis ett problem.

Ta initiativet Om du har en uppfattning om vad de mest djupgående problemen är, kan du förmodligen förutse de som kan komma senare. Om du inte kan förhindra dem kan du åtminstone bli redo att möta dem. Detta är den grundläggande skillnaden mellan en ledare och en chef. En bra chef kan effektivt reagera på en rad olika situationer. En bra ledare använder konkreta åtgärder för att förebygga och lösa vissa situationer innan de ens uppstår.

Var inte rädd för att tilldela roller till ditt lag! Dina medarbetare kan känna sig tröstade genom att ha en roll. Om du ser ett potentiellt problem, bygg en arbetsgrupp för detta ändamål. Det här är trots allt vad ditt lag existerar för.

Fatta beslut och ta ansvar för konsekvenserna För att utöva inflytande och hantera stora problem behöver du viss beslutsbefogenhet, och de besluten kommer att få återverkningar på vem som erkänner den makten. Det är mer ett ansvar än en ära. Inte bara kommer du att kunna göra val, men du måste också vara villig att ta ansvar för det. Om sakerna går fel, tror folk att det är ditt fel (oavsett om det verkligen är eller inte).

Tänk på dig själv som kapten på ett fartyg - skeppets öde är huvudsakligen i dina händer och det är ditt jobb att visa alla rätt riktning.

Var klok när du fattar beslut - hoppas på det bästa och förbereda sig för det värsta.

Om du inte är redo att ta reda på dina beslut - om du själv tvekar och tvivlar på dig själv - kan det vara en bra idé att ta ett steg tillbaka. En osäker ledare blir ofta en tyrann.

Dela vad du ser. Som ledare kan du se vad de största problemen är, men du kan också se hur mycket bättre saker skulle vara om du kunde ta bort dessa hinder. För att få andra att hjälpa dig att ändra saker måste du dela den här optimistiska vyn med dem. Var inspirationskälla. Motivali. Vägleda dem. Visa dem hur deras handlingar tar alla närmare den drömmen.

John Gardner sa det "Ännu viktigare är att en ledare lyckas med att utforma och utveckla mål som berövar människor av sina vanliga bekymmer och förenar dem med att uppfylla de rätta målen, vilket motiverar deras ansträngningar." Se till att du är så.

Kom ihåg att det inte kretsar runt dig. Den största ledaren ser sin roll som ett medel för att uppnå ett mål och själv som ett instrument för att uppnå ett större mål - all ära, prestige eller välbefinnande är en bieffekt snarare än en motivation. När allt kommer omkring är en enskild insats inte tillräckligt!

Om du vill göra en dröm tillfälle, är det bästa sättet att göra det inte genom att utöva din makt över andra. Den kraften kommer inte att hålla länge. För att uppnå varaktiga resultat, dela din dröm, låt folk anta det som sin egen och låt det sprida sig.

Tänk på dig själv som den som initierade en kedjereaktion - när den väl har börjat kan du dra tillbaka dig och det fortsätter utan att du gör någon ansträngning.

Ett annat citat, den här gången från Lao Tzu: "En ledare är bättre när människor knappast känner till hans existens - när hans arbete är klart uppnås hans mål, folk kommer att säga: vi var de som gjorde det."

tips

"Om dina åtgärder driver andra att drömma mer, lära sig mer och bli bättre, så är du ledare."
Hjälp andra att uppnå sina mål.
Karism är verkligen till hjälp, men inte nödvändigt. I mänsklighetens historia har det funnits många ledare som verkligen inte var de mest karismatiska, vänliga och charmiga människorna i världen. Det som är viktigt är att människor litade på dem och inspirerades av deras dröm. Vad du behöver är bra kommunikationsförmåga (oavsett om du uttrycker det genom skrivning, dialog eller andra konstnärliga former) så att du effektivt kan formulera dina idéer.
Hjälp ditt lag att uppnå sina mål.
Alltid öva vad du predikar. Det finns inget bättre sätt att förlora din trovärdighet som ledare än att vara en hycklare.

varningar

Som ledare kommer du att vara under strålkastaren, vilket innebär att du kommer att förlora mycket av din integritet.
Det kan också vara svårt för dig att etablera djupa relationer av något slag med de personer som tillhör din grupp. Du måste alltid ta hänsyn till risken att bli sedd som en person som utövar favoritism eller förmånsbehandling.

Visa mer ... (3)

Dela på sociala nätverk:

Relaterade