Hur man hanterar en strukturell förändring

Förändringar sker i något företag. Vissa företag växer, medan andra kan behöva minskas. Många företag känner behovet av att se över sin vision, ännu mer än en gång. Att lära sig hur man hanterar strukturella förändringar är avgörande för att dessa övergångar kan genomföras utan problem, oavsett förändringen medför.

steg

Utvärdera noga de ändringar som ska göras. Om du startar en förändring för dig själv, blir det svårt att få stöd från chefer, anställda och kunder. Det är viktigt att ha giltiga skäl för ändringar och tydligt förklara dem för andra medlemmar i din organisation.

Tänk på hela organisationen. Det är lätt att tänka på att göra en förändring i en avdelning utan att inse vilka effekter det kan ha på andra avdelningar. Undersök de potentiella konsekvenserna av strukturella förändringar innan de meddelas.
Be om feedback från organisationens ledare, liksom andra personer utanför företagets sammanhang. Olika synvinklar hjälper dig att fatta ett välgrundat beslut.
Gör ändringar i företagsroller. Strukturförändringar innebär ofta en anpassning av roller och ansvarsområden. Människor överförs från en avdelning till en annan, eller från en plats till en annan. Gör ditt bästa för att hantera dessa förändringar med takt och medvetenhet.

Bildnamn Be ett underhållningsagent steg 6

Få stöd från dem som ingår i organisationen. Detta steg är viktigt för att klara övergången och fortsätta med de förändringar du tänker genomföra.

Förklara motivationen bakom strukturella förändringar snarare än att bara meddela dem. Människor kommer sannolikt att erbjuda sitt stöd om de förstår skälen till ett visst beslut.

Börja med laget av äldre ledare. Om den senare inte stöder dig, blir det svårt att få resten av organisationens bidrag.

Involvera alla anställda. Alla medarbetare måste bli medvetna om den nya visionen, uppdraget eller någon annan nyhet. Arbeta för att tjäna sitt stöd och engagemang. Bjud in anställda att hjälpa dig att genomföra den nya företagsvisionsformeln.

Bildnamn Hantera organisationsändring Steg 3

Kommunicera varje detalj öppet. Informera anställda om förändringar innan de lär dem från en annan källa. Använd möten, nyhetsbrev och annan form av effektiv kommunikation för att dela nyheten.

Delnyckeln ändras under gentemot möten, följt av e-post. Detta kommer att göra meddelandet mer personligt och ge anställda möjlighet att ställa frågor och klargöra eventuella problem.

Kommunicera snabbt och ofta. Informera medarbetarna om alla aspekter av strukturella förändringar så att de kan vara vid din sida när förändringen faktiskt äger rum.

Uppmuntra feedback. Ge anställda möjlighet att ställa frågor eller lägga fram förslag när organisationen flyttar mot förändringar.

Bildnamn Argue Your Value As Professional Writer Steg 5

Skaffa medvetenhet om förändringsprocessen. Detta sker i olika steg. Vidare finns det olika tillvägagångssätt för tanken på strukturella förändringar.

Vissa anställda accepterar omedelbart de meddelade ändringarna, medan andra kanske inte känner till behovet, skjuter upp genomförandet eller motsätter sig. När ditt företag genomför förändringar, håll koll på arbetstagarnas reaktion.

Förvänta dig inte att attityden förändras plötsligt. Det tar lite tid för de anställda att vänja sig vid den nya situationen. Gör ditt bästa för att stödja dem under övergången.

Bildnamn Hitta mer tid på arbetsdagen Steg 4

Bygg en positiv reaktion på strukturella förändringar. Anställda får ofta inspiration från sina handledare. Ge dem ett exempel genom att visa en positiv inställning till framtida förändringar, stödja dina ledare och hjälpa ditt team att göra förändringarna. Om du har några meningsskiljaktigheter om eventuella förändringar, låt dem inte komma ut utanför ledningsgruppen.

varningar

Låt inte anställda fatta det slutgiltiga beslutet. Även om det är bra att be om deras bidrag och råd, är det upp till dig som ledare att göra de mest lämpliga besluten för organisationen.

Visa mer ... (1)

Dela på sociala nätverk:

Relaterade