Hur man förbättrar ledarskapets kvalitet

Ledarskap är ofta okänt för chefer. Det handlar verkligen om integration till god förvaltning, men det är ganska komplicerat att veta vad det är. Det skiljs ofta från ledningen, för om det finns bra chefer som är dåliga ledare och dåliga chefer som är utmärkta ledare, måste målet balanseras i båda områdena. Men ledarskap är inte bara begränsat till företag, politik och andra sektorer relaterade till företag eller organisationer. I grund och botten är det bara genom att vara en ledare för sig själv att man kan hantera andra, för att man kan förstå andra människors behov. Kunskapen om ledarskap måste börja spridas universellt, åtminstone på gräsrotsnivå. I den här artikeln beskrivs hur man förbättrar ledarskapet för att optimera hanteringen.

steg

Tänk på hur ledarskap spelar en viktig roll i ditt projekt och vad du kan göra åt det. En ledare ska inspirera och motivera, säkerställa gruppens arbete, men om han inte har någon ledarskap eller misslyckas med att följa och hantera problem, går hans förmåga att agera och hitta lösningar förlorad. Först, om det inte kan delegera och hantera upplösningen av ett problem, slutar upp att förlora respekten för medlemmar av hans team.La ledarskap och management i en reducerande sätt, så småningom påverkar en sak: att uppnå en tillfredsställande mål . Ledarskap kan användas för att slutföra en uppgift snabbare, men det begränsar erfarenhetens kvalitet, eftersom få personer kan lära av det. Ett kvalitetsplagg gör både mål och erfarenhet bättre.

Bildnamn Förbättra ledarskapskvalitet Steg 2

Analysera dina styrkor och svagheter för att utforska vilket ledarskap som är. I arbetsvärlden hänvisar han ofta till en SWOT-analys, känd som Strenghts, Svaghet, Möjligheter och Hot, dvs "styrkor, svagheter, möjligheter och hot". Det kan också vara en personlig sak. Metoden består helt enkelt av att transkribera vad du uppfattar som dina styrkor, svagheter och så vidare och utsätter dem för en betrodd person, så att du uttrycker dina åsikter om dig själv. Detta möjliggör ett flöde av idéer och en analys av de problem som du inte skulle inse på egen hand. Den positiva aspekten är att du bara kan förstå andra på en subtil nivå om du kan förstå dig själv. När vi väl har identifierat naturen och vanorna i vårt sinne kommer vi att kunna se andras motivationer för att genomföra effektiv förvaltning. Tänk på dina värderingar. En ledare utan etik behandlar allt som ett medel för att nå ett slut: det är en strategi som ibland kan visa sig vara framgångsrik men samtidigt saknar den. Det här är en väldigt komplicerad paradox, eftersom en person som har en stark känsla av gränser vet hur man hanterar en dålig situation och gör det positivt utöver sina egna känslor, även om man strävar efter ett resultat som inte skadar någon behöver tvinga framförallt när vi förstår att vi måste gå bortom "jag" eller "oss". En sådan person kan köra genom erfarenhet och visdom, eftersom personliga känslor, ofta förklädd som etiskt giltiga, kan vara kontraproduktivt och skada altri.Ma den person som kör med våld, baserat på personliga känslor och åsikter eller som inte anser priset på sina aktier är helt enkelt en diktator. Denna typ av människor har inte den styrka som behövs för att överträffa personalen och sträva efter ett större gott.

Bildnamn Förbättra ledarskapskvalitet Steg 3

Var naturlig och mänsklig i praktiken och analys. Det är förvånande hur ofta människor försöker finna sig själva motivationen och inspirationen att kunna motivera och stimulera andra. Endast en del är födda ledare, andra måste bli dem. Ett naturligt ledarskap, liksom etiska frågor, uppstår ur en större mening av orsak och verkan eller handling och resultat. Det viktigaste målet är att utvärdera sig i sina handlingar. Vad behövs verkligen för projektet? Hur kan målet nås för ett bättre resultat? Vad behöver lagmedlemmar växa? Mycket ofta det som gör en stor ledare är hans förmåga att överskrida personliga känslor för att hjälpa en person att förstå att endast han kan hjälpa sig själv att bli mer produktiva, men också mer effektiv och intelligente.Portare deras empati, deras värld inre förståelse och undvika att förlita sig endast på andras idéer kommer att hjälpa mer att hantera situationen. Människan inspirerar och trivs, men mänsklig natur och kompetens är den centrala punkten för att hålla kontakten med verkligheten.

Bildnamn Förbättra ledarskapskvalitet Steg 4

Försök att förstå några oskrivna regler som kan hjälpa till eller förstöra en bra ledare - utvärdera dig själv och din miljö i förhållande till dem och försök att förstå om du är en bra ledare.

Om du är ledande på kontoret, har du befogenhet att fatta besluten, men du är också ansvarig för dem och du lever med konsekvenserna. Myndighet och ansvar går hand i hand. Att försöka få auktoritet genom att skaka av ansvaret (och vice versa) kommer att leda till en katastrof. Om du inte har befogenhet att vara fri att agera är det klokt att avgå så snart som möjligt. Försök att ta reda på vem chefen är - det kan vara du.

Gör aldrig hot om du inte kan agera. Om du har en negativ medlem i gruppen som inte har något intresse av rättvisa eller gör ditt jobb, bör du varna honom för att han skulle göra det bra att avgå, så kan du till och med besluta att avvisa personen. Hota aldrig en person med ytlighet, för då skulle en verklig varning inte tas på allvar.

Ange gränser. Det är något som människor knappast gör. Många kapacitetsfria ledare tror att en grupp kan gå ensam och att medlemmarna ska ha sina egna principer och arbeta tillsammans, men det sker sällan. Du bör känna till dina förväntningar från början - du bör ange hur man utför uppgifterna, vem ska göra dem och när som helst. Du bör ange företagsgränser, hierarki och uppgifter. Många ledare vill vara sådana, men de lämnar allt till chefer: det är en annan katastrof som kommer från grunden.

Det uppmuntrar diskussion inom gruppen, men alltid inom exakta gränser. Det är viktigt att notera när människor är i trubbel, slösa tid eller tänka på opraktiska lösningar.

Om du inte kan köra skeppet ensam, byt karriär. Du kan vara en gruppledare, men om du arbetar med andra förvaltningsavdelningar eller beroende på andra, ekonomiskt eller på ledningsbasis, tills du kan rätta till det här kommer du att vara en källa till vrede bland andra. Kaptenen på ett fartyg är en viktig symbol, men det är bara för en bit av trä eller metall som fartyget inte sjunker. Inte bara utsätts du för frekventa risker, om du har liten kapacitet, men du kan komma i trubbel i en nödsituation när du behöver en riktig färdighet och du å andra sidan inte kan förebygga katastrof.

Delegera. Förvaltningen är avgörande för framgången för ett jobb, men förmågan att delegera i ett ledarskapssammanhang är ett tecken på förtroende för gruppmedlemmarnas färdigheter. Delegation innebär delning av färdigheter och erfarenheter som gör det möjligt för människor att växa, men måste tillämpas klokt. Om du delegerar till en oförmögen person eller som inte vill vara med i problemet, gör du ett misstag.

Lär dig kroppsspråk eller, mer specifikt, dina gruppmedlemmar. Det handlar inte bara om att veta om den korrekta informationen har rapporterats till dig, men även om det finns interna kontorsfrågor som ska hanteras så snart som möjligt. Du borde kunna lära dig ditt personliga kroppsspråk, eftersom det finns tider när ledaren måste agera som en pokerspelare för att få förtroende.

Det uppmuntrar till förvärv av nya färdigheter och kunskaper. Du kanske tänker på att träna dina roterande lagmedlemmar för att öka kompetensen och ersätta en viss person i gruppen vid sjukdom. Om en teammedlem är intresserad av ledning och ledarskap kommer han att kunna bättre förstå arbetets komplexitet och vad en bra ledare och bra grupparbete behöver. Detta gäller såväl ledaren som till gruppmedlemmarna.

Var försiktig innan du vidtar åtgärder och vid behov ta ytterligare tid att överväga konsekvenser, risker och hur man genomför strategier. Soliditet, integritet, uppfinningsrikedom och tillförlitlighet är kvaliteter som skapar eller förstör ledaren. Historien har visat många gånger att ledare som inte tar sina skyldigheter och uppdrag seriöst inte lyckas. Några av de innovationer som införts och misslyckas benissimo.Anche om vissa ledare vet mycket väl hur man organiserar och analysera alla möjliga utfall, även om de kunde effektivt hantera sina projekt och visa sin effektivitet naturligtvis, de vet mycket väl att det är viktigt att kommunicera med visdom och betrakta aldrig svaghet för att be om hjälp. När en person är för stolt att be om hjälp, planteras fröken av misslyckande, kanske bara för att rädda ansiktet, emotionellt eller symboliskt. De förlorar sin förmåga att agera och underlätta förändring eller strategi, liksom integritet och förmåga att inspirera andra. En bra ledare måste kunna följa andra. Han får aldrig sluta lära sig och utöka sin erfarenhet och kunskap. Ibland kan man känna sig klok och kapabel, men man måste alltid vara förvånad över den minsta intuitionen.

Bildnamn Förbättra ledarskapskvalitet Steg 5

Försök förstå vad som händer och förlora aldrig kontakten med verkligheten, inte bara inom ditt lag utan även i företaget, med dina kunder, dina leverantörer och i allmänhet med hela världen runt dig . Om du leder en avdelning, men har ingen aning om vad som händer i andra eller hur företaget är på väg, bli inte förvånad om din avdelning är stängd. Det betyder att du måste oroa sig för att få bra, neutral eller dålig information, snarare än att vänta på att de kommer till dina öron slumpmässigt.

Försök att vara proaktiv. Vissa ledare brukar älska eller hata det här ordet. Det innebär att vara redo och agera mot alla möjliga problem, att översätta möjliga möjligheter till verklighet.

Ha kul. Det handlar inte om att tillåta kaos. Håll sakerna underhållande och hjälp andra med varandra, men låt inte det gå utöver gränserna för vad som är lämpligt och vad som inte är, annars kommer arbetet att äventyras.

Prata om dina idéer med andra gruppledare och chefer. Konsultation är kontinuerligt den underliggande principen som animerar hundratals organisationer som slår samman ledarskap. Du kan hitta någon som redan har försökt idén och som redan har upplevt det som olämpligt, du kan få idéer för att lösa ett problem och ibland kan du också samarbeta för att spara tid och pengar och därigenom få större effektivitet. Många nationer och städer håller fria periodiska forum som bevisar fantastiska resurser för information och stimulans.

Försök att överväga dina personliga känslor och förstå var du kan sakna kvaliteten på ditt ledarskap så att du kan agera i enlighet med detta. På så sätt kan du fylla i dina brister. Om du är gruppledare, men du har ingen respekt för din position och för din grupp, då är födelsen av problem bara en fråga om tid. Lös problem genom att bygga kvalitet från fundamentet och reparera eller ta bort de skadade delarna av lagstrukturen.

Ironiskt nog, kanske till och med tragiskt, försöker människor att stanna på personalen och arbeta separat så mycket som möjligt, men den personliga sfären är där intuitionerna och den mänskliga förståelsen kommer ifrån, medan arbetsmiljön är den där ledarupplevelser. Nackdelen med denna separation är att den person som inte förstår sina egna misslyckanden ofta kommer att ha samma problem i person- och arbetsmiljön och inte kommer att kunna övervinna eller undvika dem. Vi bör överväga dessa två perspektiv tillsammans med medvetenhet och en bred förståelse av mekanismerna för orsak och effekt, av handling och framgång.

varningar

Om du leder ett lag som inte förblir i kostnaderna, erbjuder inte tjänstekvalitet och / eller ökar inte kompetens och kundkrets, då måste du vidta åtgärder. Ansvaret är och kommer alltid att vara ditt.

Dela på sociala nätverk:

Relaterade