Hur man driver ett team

Att leda ett lag till framgång kan vara en utmaning för alla, oavsett om de har tidigare ledarskapsupplevelser. Vi måste fokusera på laget som helhet, inte försumma någon medlem i laget. Det är också nödvändigt att få förtroendet för ditt lag genom att ange ett exempel.

Metod 1

Face hela laget

Ange ett mål. Hela laget måste arbeta tillsammans för att uppnå samma mål. Föreslå ett specifikt mål, där laget kan komma överens och aktivt åta sig att driva det.

Utsätt tydligt parametrar för prestationsbedömning av team.
Se till att dina mål är intressanta men samtidigt uppnåeliga. Om dina förväntningar är för höga kommer lagmoral att falla kraftigt.
Du måste referera till de mål som ställs för hela livets livslängd. När den senare måste fatta ett beslut, utvärdera de olika alternativen och identifiera dem som är mest i linje med ditt slutmål.

Gör en arbetsplan. Arbeta med ditt team för att definiera de steg som ska vidtas för att uppnå det gemensamma målet. Se till att dessa beskrivs i klara och exakta villkor så att alla dina medarbetare har samma våglängd.

Varje fas i projektet bör vara avgörande. Gör inte en arbetsplan som överflödar med värdelösa steg, bara för att göra det längre.

Förtydliga tvivel innan de ökar. Håll alltid kontakten med dina anställda och låt dem aldrig känna sig obekväma med dig. Försök att svara på deras frågor innan de uppstår.

Uppdatera dina lagkamrater på någon utveckling eller förändring. Att lämna någon i mörkret är ett ofelbart system som ger upphov till förvirring och för att minska prestanda.

Dina lagmedlemmar borde ha en klar uppfattning om hur du tänker, fatta beslut och utvärdera varandras prestanda. De måste också veta hur du vill att de ska arbeta. Om de inte visste alla dessa aspekter skulle de inte kunna uppfylla dina förväntningar, även om de ville.

Be om deras bidrag. Dina lagkamrater måste se att du är redo att välkomna sina förslag och är stolta att de deltar aktivt.

Om de har intryck av att bli hörda, kommer de sannolikt att ge ett större bidrag till det slutliga projektet. Se till att alla har chans att dela sina idéer och förslag innan de tar ett viktigt steg.

Tänk på teamets specificitet innan de fattar beslut. Varje grupp har sin egen dynamik som skiljer sig från ett annat lag. Observera mönster och vanor innan du fattar beslut som påverkar laget som helhet.

Du bör också överväga det sammanhang där gruppen måste fungera, oavsett om det är en industri, en organisation eller ett idrottslag.

Endast med dessa uppgifter kan du göra de mest relevanta besluten. Omedelbar åtgärd kan visa dina färdigheter som ledare, men om dessa åtgärder förvärrar situationen, kommer du att förlora förtroendet för dina lagmedlemmar.

Ta det slutliga beslutet. Även om du ska involvera ditt lag så mycket som möjligt i beslutsprocessen är du i slutändan ledande. Det innebär att du i slutändan måste fatta det slutliga beslutet.

Förutom att upprätthålla din auktoritet finns det en praktisk anledning till varför du är skyldig att fatta det slutgiltiga beslutet. Du kommer säkert att ha en bredare uppfattning om vad som är uppnått eller inte, baserat på lagets resurser. Dess medlemmar kan föreställa sig de olika möjligheterna, men du måste lita på verkligheten.

Metod 2

Motivera lagmedlemmar

Behandla varje lagmedlem som individ. Tillbringa lite tid med var och en av dem. Låt dem veta att du inte anser dem bara anonyma delar av en större helhet.

Låt varje medlem känna sig så ofta som möjligt. I början bör du försöka sätta marken minst en gång om dagen. Addera problem av vilken typ som helst.

I början identifiera de viktigaste komponenterna. Var uppmärksam på deras naturliga beteende och hur de fungerar tillsammans. Du kommer nog att märka att några av dem spelar en avgörande och drivande roll inom gruppen.

Utvärdera beteende före kapacitet. Lagkamrater som vill stödja gruppens mål är förmodligen de som är mer engagerade. De som är oeniga lyckas fortfarande arbeta hårt, men du bör hålla ett öga särskilt de som uttrycker sitt missnöje för att undvika någon form av sabotage.

Notera de enskilda styrkorna. Som gruppledare är ditt jobb att upptäcka det bidrag som varje teammedlem kan göra till gruppen. Tilldela uppgifter baserade på varje persons styrkor.

Notera kompetensområdet för varje komponent. Du brukar inte använda dessa färdigheter för pågående projekt, men om du behöver dem senare kommer du veta var du ska leta efter dem.

Dela upp uppgifterna. Godkänn andra medlemmar att utföra några mindre ledarroll roller inom teamet när de arbetar med vissa projekt. Som en ledare vet du när och hur du delar ansvar, din primära uppgift.

Han överlåter uppgifterna utifrån vem som kommer att kunna utföra dem på ett korrekt och korrekt sätt.

Fastställa obligatoriska tidsfrister för specifika uppgifter.

Stöd den person som du tilldelade uppgiften genom hela projektet. Om nödvändigt, erbjuda ditt stöd.

Ansvar för lagmedlemmar. När du tilldelar en viss uppgift till någon, måste du se till att du slutför det, eftersom det måste vara medvetet om ditt ansvar.

Det uppmuntrar lagmedlemmarna att ta ansvar i början och erbjuda dem alla de verktyg de behöver för att slutföra uppgiften.

Prestationsanalys är också ett bra sätt att bemyndiga lagmedlemmar och göra dem medvetna om i vilken utsträckning de uppfyller dina förväntningar.

Tack och belönar lagmedlemmar på ett lämpligt sätt. Lite uppskattning kan göra mycket. De som gör vad som förväntas och de som gör mer än väntat bör tackas och belönas.

När tillgängliga resurser är begränsade kan erkännande av resultat eller engagemang vara en ganska viktig belöning. Skriv ut ett certifikat, skriv ett tackkort eller ge ett presentkort.

Se till att du är opartisk. Försök att känna igen det betydande bidraget från varje lagmedlem för att undvika favoritism.

Träna dina medarbetare. Som ledare måste du styra, stödja och uppmuntra dina lagmedlemmar. Alla borde göra sitt jobb, men du kan och bör ge lektioner till lagkamrater så att de kan få de mest effektiva systemen för att slutföra det.

Du måste uppmuntra och styra lagkamrater under svåra tider, istället för att blint och passivt roa dem med en fristående inställning.

Främja kreativt tänkande. För att vara en effektiv ledare måste du känna igen när det är lämpligt att låta andra tänka utanför rutan. Ingenuity är en värdefull resurs för problemlösning.

Ett bra sätt att uppmuntra lagkamrater att tänka kreativt är att ge dem utmanande uppgifter. Låt dem samarbeta och tävla med varandra, oavsett din insats.

Metod 3

Ge exemplet

Engagerade på en personlig nivå. Visa ditt engagemang genom att aktivt delta i pågående arbete. Hantera inte bara laget på distans - anslut med de andra och kör dem från frontlinjen.

En professionell etik baserad på engagemang är ett viktigt verktyg för att visa ditt engagemang, men kom ihåg att ibland måste du gå tillbaka och gå från sidan.
Du kommer att visa ditt engagemang genom att bara visa ditt intresse för lagvård genom dina handlingar. Ta de bästa besluten för ditt lag när som helst, oavsett vilken typ av arbete du än så länge gör självständigt.

Vidta åtgärder så snart som möjligt Uppmuntra ditt lag genom att omedelbart lösa stora svårigheter eller andra problem. Genom att agera snabbt kommer du att visa din allvar som ledare och du kan uppmuntra resten av laget att göra detsamma.

Om du deltar i ett redan etablerat team, identifiera snabbt ett redan existerande problem och lösa det så snart som möjligt.

När du leder ett lag från början av träningen identifierar du varningsskyltarna för eventuella problem och hanterar dem snabbt.

Håll respekt för respekt. Du kan vara gruppledare, men om du vill att andra ska respektera dig måste du respektera dem med ord och gärningar.

Detta är särskilt viktigt om du har tagit rollen som ledare i stället för någon annan som fortfarande är i laget. Han undviker att kritisera sitt arbete på ett direkt sätt och åtgärdar tidigare misstag, utan att understryka varifrån de kom ifrån.

Bry dig inte om popularitet Gör ditt jobb korrekt och gör de mest konsekventa besluten, även om de ofta är impopulära. Om du är för fokuserad på att försöka "spela rent", kommer du att försämra din roll som ledare, och resten av laget, som ett resultat, kan förlora förtroendet för dig.

Det är självklart bra att vara en välsignad ledare och att bli ledare så det är önskvärt, när det är möjligt. Poängen är att kunna förplikta sig att bli trovärdig som ledare, snarare än att vara likadant som en person.

Visa mer ... (2)

Dela på sociala nätverk:

Relaterade