Hur man är en bra chef

Respektera och uppskatta dina anställda. Varje anställd bidrar till företagets framgång. Så, ge fullständigt erkännande till allas samarbete och belysa deras starka engagemang.

Motivera personalen att förbättra. Gör ditt företag ett trevligt ställe att arbeta genom att ge den god belysning, uppmuntra en vänlig atmosfär och låta medarbetarna lägga till en personlig touch, till exempel bilder av deras familjemedlemmar eller några glada affischer. När de gör ett bra jobb, erbjuda incitament och belöningar, kanske genom att organisera en pizza fest på kontoret eller genom att leverera ett månatligt intyg.

Var närvarande i företagets dagliga verksamhet. Det är inte svårt för en ledare att förlora den verklighet där lägre anställda arbetar. Denna attityd kan skapa vrede bland anställda som känner sig mindre värda och hindrar dig från att identifiera de sektorer som kan dra nytta av vissa förändringar. Snarare, försök att arbeta tillsammans med dina anställda en gång i veckan.

Hitta ett nytt sätt att göra saker. Anställda kan ha några idéer om hur man underlättar arbetet. Lyssna på dem och försök de lösningar som verkar mest troliga för dig. Om du är öppen för att lägga de lösningar du föreslår i praktiken kommer du att inse att du inte underskattar sina förslag och kommer att överväga dig som en utmärkt ledare.

Hjälp dina anställda att övervinna svårigheter. Det är normalt att fastna framför hinder, särskilt när det är under tryck. Om du har intrycket att en anställd finner sig strandsatt i ett problem som är svårt att lösa, jobbar han med honom för att övervinna det.

Ge dina anställda den förberedelse de behöver. Du kan planera en kurs, värdexperter som håller konferenser eller organisera instruktiva videor om tekniker och teorier. Om du har medel kan du också skicka dem till konferenser eller seminarier.

Delegera ansvar för att undvika att ta hand om alla små saker. På detta sätt blir arbetet jämnare och du skapar en skicklig personalstyrka. När du tilldelats en uppgift, lita på medarbetarens färdigheter utan att sätta honom under press.

Stödja dina anställdas arbetsmål. En bra chef vet att hans anställda inte bara är maskindon. De har också sina mål. Ta reda på vad som är dina anställda och hjälpa dem att nå dem, tilldela uppgifter och organisera kurser som uppfyller deras behov och företagets behov. Med andra ord, om du investerar i dina anställdas färdigheter, kommer de att investera sina energier i din verksamhet.

Ge din åsikt. En bra chef tvekar inte att erbjuda kommentarer och observationer till personalen. Anställda behöver veta om du är nöjd med vad de gör, så låt dem veta om deras prestanda. Formalisera dig inte själv när du skickar in dina betyg. Snarare, yttre överväganden och uppskattning under arbetet.

Prata med dem som förväntar sig en åsikt eller feedback snabbt. Även om du inte har ett definitivt svar ännu, ta ett steg från arbetstagaren för att uppdatera honom om utvecklingen. På det här sättet kommer du att lugna honom och undvika att missförstå din tystnad genom att föreställa dig att något gick fel.

Utsätt konstruktiv kritik i privat. Kritikera inte och straffa inte anställda framför kollegor. Även om du tror att det fungerar som undervisning, genererar denna strategi i verkligheten negativitet och stress hos anställda, för i framtiden kommer de att vara rädda för att bli förödmjukad. Snarare, trivsam i privat.

Gratulera dem med samma frekvens som du kritiserar dem. Även om du inte behöver utesluta gratis beröm, försök att markera de bästa sidorna av dina anställda. Betona deras engagemang och fira när de blir framgångsrika.

Var noga med att svara på deras e-postmeddelanden. Läs alla e-postmeddelanden och skicka en bekräftelse på kvitto. Skicka inte lakoniska svar, som "tack" eller "Jag förstod". Snarare, ge vikt åt vad som har kommunicerats med dig.

Acceptera kritik och använd den för att växa. Var inte defensiv när anställda kritiserar de beslut du fattar eller hur du utför affärer. Istället noterar de sina observationer och försöker förstå om de grundas. I det här fallet anser du att det är en möjlighet att växa.

Ta inte kredit för allt. När arbetet är klart, dela fördelarna med dina anställda och överväga framgångarna för företaget som ett resultat som uppnåtts med lagarbete. Ofta tar de värsta ledarna all kredit, medan de kan distribuera den bland sina anställda.

Bevisa dina misstag. Trots ansträngningarna kan alla göra ett felaktigt steg. Om du gjorde ett felaktigt beslut eller rant mot en anställd, erkänna ditt misstag och be om ursäkt.

Undvik att göra favoritism. Visst kommer det att finnas några anställda mer kompetenta och villiga än andra. Kanske liknar vissa av dem också karaktäristiskt. Håll dessa åsikter för dig själv. Favoritismen skadar företagets mänskliga resurser för att de kan avskräcka arbetare som inte känner sig i den valda rosen och föredrar lakheten bland de favoritanställda.

Håll tydliga gränser för ditt privatliv. Låt dig inte gå till förtroende, till exempel att berätta vad du gjorde i helgen eller prata om problem med en släkting. Anställda måste se dig som en chef, inte som en vän.