Hur man utvecklar anställda styrkor
Om din anställd visar en viss kvalitet i någon bransch, överväga att utveckla sin potential. Det blir en smart investering för att öka medarbetarnas styrka för att förbättra produktiviteten i ditt företag. Om du letar efter ett sätt att utveckla dina anställdas styrkor, granska följande steg.
steg
1
Informera alla anställda om att du är villig att erbjuda möjligheter till professionell tillväxt. Låt alla anställda veta att du kommer att ge dem möjlighet att utveckla de färdigheter de vill dra nytta av för att förbättra sin karriär i företaget. Genom att erbjuda stöd och uppmuntran motiverar du dem att aktivt upptäcka deras styrkor.
2
Känn anställda och deras färdigheter. Du kan träffa dem individuellt och diskutera deras styrkor och svagheter, som de ser dem. Du kan också undersöka dina anställdas kvaliteter genom att analysera deras prestanda.
3
Kombinera de anställdas styrkor med ditt företags behov. Känn igen när en kvalitet uppenbarar sig med entusiasm och fastställa hur du kan utnyttja den för att optimera de sektorer i ditt företag som har försummat. Om du till exempel märker att en anställd visar en viss förmåga att spara energi och resurser, överväga hypotesen att utse honom som är ansvarig för energibesvaringssektorn.
4
Erbjuda utbildningsmöjligheter till anställda som visar initiativ i vissa delar av företagsproduktionen. Kommunicera vilken typ av kvalitet du ser i dem och se till att de är villiga att förbättra sina styrkor. Det är inte lämpligt att investera i dem som inte är villiga att begå sina energier för att växa företaget.
5
Överväga uppmuntrande yrkesutbildning med hjälp av den mest erfarna personalen. Den stöder en sakkunnig medarbetare till dem som visar en svag punkt inom samma arbetssektor. Det är en möjlighet som gör det möjligt för anställda att utveckla och utbilda sina färdigheter, stärka deras potential.
6
Ställ potentiellt starka anställda i positionen att känna sig ansvariga för sin karriär. Erbjudande möjligheter, till exempel särskilda uppdrag och off-site aktiviteter, lämnar personal att bestämma om de ska gå med. Om några anställda föredrar att inte utnyttja denna typ av möjlighet att förbättra sin professionella ställning, tvinga inte dem. För att utveckla sina styrkor är det nödvändigt att ha en anda av initiativ och motivation. Om en anställd inte visar dessa egenskaper kan det inte ens vara värt att investera i honom.
7
Vrid anställdens frustration till en positiv möjlighet. Återigen, om en anställd avskräcks av ineffektiviteten hos sina kollegor eller företaget som helhet, föreslår han att han hittar ett sätt att lösa problemet. Ge det en tid att reflektera över lösningen, sätt sedan ett möte. Stötta ditt beslut och erbjuda alla typer av verktyg och resurser för att göra ditt förslag till verklighet. Om du till exempel planerar en hållbarhetsplan för energi, föreslå ett offert eller gör alla verktyg tillgängliga så att du känner till reglerna och reglerna och slutför projektet.
Dela på sociala nätverk:
Relaterade
- Hur man startar en interimskontor
- Hur man beräknar lönerna
- Hur man beräknar övergivningsfrekvensen
- Hur man dokumenterar anställdas arbetsprestanda
- Hur man är en bra chef
- Hur man är en effektiv tillsynsman
- Hur man granskar prestanda för en anställd
- Hur man bättre tränar dina anställda
- Hur man förbättrar företagets prestanda
- Hur man förbättrar anställdas moral
- Hur man hanterar ett företag
- Hur man förbättrar arbetskrafts effektivitet
- Hur mäter du dina anställdas avkastning
- Hur man motiverar dina anställda
- Hur upptäcker du dina styrkor
- Hur man kvalificerar medarbetare
- Hur man minskar anställdas omsättning
- Hur man fyller en klyfta på jobbet
- Hur man utvecklar ett Performance Management System
- Hur man utvecklar ett kompensationsincitamentsprogram
- Hur man hittar jobb om du är en skön person