Hur man hanterar geeks

När jag nörd hotar att gå i strejk, vi alla lider conseguenze- av uttagsautomater som de elektroniska betalningar, upp till ordning i en restaurang och vid incheckningen på flygplatsen, har det blivit en central del av alla företag, och dess misslyckande kommer sannolikt orsaka skador ekonomi och olägenheter. Denna enkla verklighet innebär att det är viktigt för moderna företag att se till att deras IT-experter är glada. En glad nörd är en produktiv nörd.

Den främsta anledningen till att personer som arbetar i IT är olyckliga på jobbet är det dåliga förhållandet med chefer, ofta för att geeks och chef De har mycket olika personligheter och ambitioner och olika bakgrunder. Vissa människor kommer till slutsatsen att geeks hatar chefer och är omöjliga att hantera. Du kommer att kunna höra uttrycket "hantera en nörd är som betande katter", men det är en lögn. Faktum är att ofta människor som arbetar i IT-avdelningar hatar dåliga chefer och är mindre toleranta än andra anställda. Så hur kan du fixa den här situationen? Här är några av de mest effektiva metoderna för att hantera geeks på ett effektivt och respektfullt sätt.

Metod 1

Viktiga värden för Geeks

Ge betydelse för träning. Om en ledare tycker att träning är slöseri med pengar och förväntar dig att lära sig själv, kommer du att känna sig omotiverad i något jobb. Utbildning är viktigt, särskilt i IT, och chefer bör förstå detta och planera för budgetutbildning. I vissa fall kommer du att höra det "Om jag instruerar dem, kommer ett konkurrerande företag att hyra dem." Det kan vara sant, men alternativet är att ha anställda som inte är på samma nivå som konkurrerande företag och riskerar att ditt företag inte fortsätter. Om du erbjuder tillräcklig lön till dina anställda, lämnar de inte företaget.

Överdriv det inte med övertid. Undvik att försöka pressa IT-anställda så mycket som möjligt, bara för att du antar att de inte leder ett normalt liv. Fel! Det är ett stort misstag och de nördar som arbetar för mycket kommer att vara uttömda eller de kommer att avgå. Det är en falsk myt att långa skift är bra för en aktivitet.

Geeks de verktyg de behöver. En snabb dator kostar mer än en gammal, och det kanske inte passar företagets standarder, men geeksna använder datorer annorlunda än andra människor. En långsam dator kommer att minska produktiviteten och blir en daglig störning. Således också föråldrade program. När du försöker erbjuda alla nödvändiga verktyg, kom ihåg att det inte betyder att du bara oroar dig för att köpa en bra dator. Koffein anses vara ett standardverktyg för geeks. Det är en bra idé att alltid försäkra dig om en god leverans av din koffeindrink.

Var uppmärksam på arkitekturerna för komplexa. Geeks har en tendens att skapa perfekta, manliga arkitekturer, med integrerade funktioner som inkluderar framtida förändringar. De kommer att ha en tendens att skapa alltför komplexa system istället för att spendera mindre tid att skapa ett mindre perfekt system - i vissa fall det bästa valet. Om du behöver dem att implementera ett system snabbt, fråga det explicit och acceptera risken att systemet i framtiden ska omprövas från början.

Förvänta dig några av dina geeks att fråga dig "arbeta på distans". Detta kan skrämma dig inledningsvis, men det är ett giltigt krav i en tid där vi är anslutna vart vi är. Inte alla nördar som kan vara effektiva arbetar på distans, så du bör se till att de har rätt personlighet, om arbetet de gör också kan slutföras på detta sätt och om kulturen i ditt företag kan acceptera den här typen av lösning. Gör dessa bedömningar genom att bevilja försöksperioder utan att göra löften.

Metod 2

Undvik ytlighet

Undvik att prata om chefernas jargong. Nördarna hatar det och anser det ytligt och oärligt. Chefer bör inte lära sig att tala i teknisk jargong, men de borde åtminstone veta de mest populära orden i den miljön. En chef kan säga "vi måste vara proaktiv att påverka vårt tidsfönster på marknaden" eller använd italienska och bara säg "Vi måste respektera leveranstiderna för detta projekt." Den andra meningen kommer att förstås av alla berörda parter.

Försök inte se smartare än nördar. När chefer inte vet mycket om en teknisk fråga bör de erkänna det. Nördarna respekterar en chef som kommer att göra det, och tvärtom kommer inte att imponeras av en chef som låtsas veta. Och de kommer alltid att märka - nördarna är väldigt smarta - det är därför du anställde dem trots allt!

Även verkligen Du vet, väger inte din kunskap. De flesta geeks kommer så snabbt som möjligt, så det är inte nödvändigt att diskutera detaljerna. Det bästa är att låta folk veta att du alltid är tillgänglig för att svara på sina frågor eller för att klargöra vad du har sagt. Så småningom kommer de att lösa problemet och du kommer att ha tjänat sin respekt.

Metod 3

Rättas och involvera dem

Agera konsekvent Geeks ger mycket värde till rättvisa, förmodligen för att IT, konsistens och organisation är avgörande. Dokumentationen av ett program kan inte säga något annat än koden, och på samma sätt kan en chef inte säga en sak och göra en annan.

Involvera dem i IT-beslut. Fatta aldrig beslut utan att rådfråga geeks Geeks kommer ofta att känna till den tekniska sidan av ett företag bäst chefer, så att fatta ett tekniskt beslut utan att samråda med dem kan vara ett dyrt misstag på den ena ledare.

Fråga dina geeks för hjälp. Geeks behöver känna sig uppskattade, och få förstår vad de gör och kan uppskatta dem. Om du har ett problem som kan lösas av en nörd istället för att beställa "lösa detta problem", försök "Vi kan inte förstå varför detta förhållande inte matchar den här - kan du hjälpa mig? " Om möjligt, involvera näsan i diagnosen, och de kommer att hitta roten till problemet - du kan upptäcka en ny lösning som framhäver andra brister i systemet!

Metod 4

Erkänna och belöna det goda arbetet

Ge rätt erkännanden. Chefer förstår inte geekigt arbete bra, så det är svårt för dem att känna igen och belöna gott arbete, vilket gör att anställdas motivation skadas. Lösningen är skapa en lista med mål tillsammans som båda sidor är överens om. När dessa mål uppnås gör geeks ett bra jobb.

Gör inte misstaget att ignorera nördarna. Chefer och geeks är väldigt olika människor, så chefer ignorerar ofta geeks. Detta gör deras förvaltning svår, och geeks behöver en bra ledare - liksom alla grupper av människor.

Glöm aldrig att ha regelbundna möten ansikte mot ansikte med dina geeks.

Betala genomskinligt. Geeks är smarta, och de kommer snabbt att upptäcka svagheterna i de bonusar och fördelar du erbjuder - det är en av de färdigheter som tillåter geeks att skriva effektiv kod! Så ta reda på vad som verkligen är viktigt för dina geeks - du kan upptäcka att paketen du erbjuder dina andra anställda inte har värde för dem. Att försäkra sina ekonomiska eller mediokra tekniska föremål kan vara en värre förolämpning än att erbjuda inga bonusar!

Metod 5

Respektera kreativitet

Kom ihåg att nördar är kreativa arbetare. Systemprogrammering och analys är kreativa, icke-industriella processer. Geeks måste alltid uppfinna lösningar på nya problem och måste sällan lösa samma problem två gånger. Därför behöver de utrymme för manövrering och flexibilitet. En alltför restriktiv uppförandekod eller för många formaliteter kommer att döda varje innovation. De kommer också att behöva en kreativ arbetsstation för att undvika det "död från båset".

Acceptera att geeks svarar på telefonen och e-post när de vill. Detta innebär att de ofta kan låta sekretariatet svara under intensiva arbetssessioner, när ett avbrott kan bryta sin koncentration. Om det är brådskande, presentera dig själv.

Försök att hålla en blandning av organiska och strukturerade möten. Många chefer som strukturerade möten, eftersom de har utbildats för att utföra de uppgifter som - behandlar ämnet för mötet, DID iaktta tidsfristerna DID följa argumentet utan avvikelse, gjorde-ta den tid som avsatts för mötet, gjorde det. Organiska möten tillåter mer frihet, inga tidsbegränsningar, informella diskussioner och kan vara roliga. Det här är miljön där kreativitet bäst kan uttrycka sig och du kan hitta några av de bästa lösningarna under ett organiskt möte. Sätt din perfektionistiska del åt sidan för ett ögonblick och låt geeksna genomföra några möten.

Metod 6

Skörda belöningarna

Erkänna följderna av att inte behandla nördar som föreslagits. Lyckliga nördar är produktiva nördar, och den viktigaste faktorn för deras lycka är god förvaltning, anpassad till deras karaktär. Att göra motsatsen till vad som har föreslagits i den här artikeln kommer att få allvarliga konsekvenser för ditt företag, inklusive:

Låg motivation.
Högt uppsägningsindex
Ökning av frånvaro
Minskad produktivitet
Lägre kvalitet
Dålig service

tips

Geeks är smarta, men antar inte att intelligenta människor också är dumma människor - det är de inte. Lita på de som är och lär av dem - utvecklas.
Geeks gillar inte dödsvikt. Om du är närvarande i ditt företag, bli av med det, och ditt lag fungerar bättre. Ett lag fungerar bäst när alla spelar sin roll. Om du inte är säker på vem som är ansvarig för problemen, kommer gruppmedlemmarna att berätta om du frågar var och en av dem individuellt och taktfullt.
Några av de grundläggande principerna för förvaltning gäller för alla anställda, inte bara geeks. Var korrekt. Var öppen. Förvänta dig inte någon som inte bryr sig om ledningen att uppskatta jargongen.
Ta reda på vad som är spännande om dina geeks utöver jobbet och visa dig intresserad. De kommer att uppskatta din insats.
Inte alla nördar är desamma - ta dig tid att lära känna dem som arbetar med dig. Den här artikeln betyder inte att alla som arbetar inom IT är geeks.
Om du är en nörd som kör andra nördar, väger inte din energiposition. De vet redan att du är ansvarig.
Liksom alla offensiva termer är nörd ett ord som en chef aldrig ska använda, även om nördar ofta använder den med sina kollegor.
Ordet "nörd" i den här artikeln är den inte avsedd för negativ betydelse: "definition 3: a passionerad eller en expert speciellt inom det tekniska området."

Dela på sociala nätverk:

Relaterade