Hur man hittar rätt hanteringsstil

Om du är ansvarig för att hantera ett team av anställda är det viktigt att du hittar en effektiv hanteringsstil för att öka produktiviteten i dina företagsresurser. Det finns olika styrsystem och var och en presenterar sina fördelar och nackdelar. För att hitta den som passar dig, bör du överväga många faktorer. Därför innebär identifieringen av den mest lämpliga hanteringsstilen en rad reflektioner. Dessa riktlinjer kan hjälpa dig.

steg

Bli bekant med olika ledarstilar. Det finns flera grundläggande stilar du kan välja mellan, baserat på fördelningen av makt. Du kan också blanda vissa aspekter av två eller flera stilar för att modulera din, beroende på det sammanhang och det organisatoriska klimatet som är känt för organisationen där du arbetar.

Demokratisk / deltagande / rådgivande ledning. Denna ledande stil fokuserar på deltagande och inmatning av varje lagmedlem, men chefen förbehåller sig uppgiften att göra de viktigaste besluten och fördela ansvar. När du tar på sig den demokratiska ledningens stil uppmuntrar du medarbetarna att självhantera sig och ta ansvar för sina uppgifter. Detta främjar autonomi på arbetsplatsen och främjar bättre produktivitet av anställda.
Autokratisk / auktoritär ledning. Denna ledarskapsform definieras som auktoritär eftersom den, som namnet antyder, placerar majoriteten av makt och kontroll i ledarens händer. Ledaren fattar alla beslut utan att samråda med medarbetarna. Denna dynamik är användbar när du är bättre bekant med det aktuella projektet än de andra gruppmedlemmarna och måste delegera och kontrollera de anställdas uppdrag i extrema situationer. En typ av auktoritärt ledarskap kan dock vara överväldigande om det antas för ofta.
Delegationsstil, även kallad del "lassaiz faire". Denna stil är baserad på varje gruppmedlems färdigheter, eftersom det innebär ett minimalt engagemang, om inte obefintlig, av chefen och den fullständiga självständigheten hos de anställda. Delegationsstilen är idealisk när du är i närvaro av ett stabilt lag som redan har visat sig fungera tillsammans för att uppnå en gemensam mål. Det är viktigt att komma ihåg att du fortfarande ansvarar för slutprodukten och är skyldig att hjälpa anställda att utföra sina uppgifter.
Paternalistförvaltning. Det här liknar den autokratiska mangeln eftersom det mesta av makt är i toppledarens händer, även om det innebär samråd med lagmedlemmar. Syftet med det paternalistiska ledarskapet är att stödja medarbetarna de resurser som krävs för det arbete som ska utförs, men att begränsa sin beslutsbefogenhet till ledarens fördel.

Utvärdera dina behov. Som ledare är det viktigt att du noga överväger alla komponenter som påverkar ditt team och projektet på plats, för att förstå hur man hanterar dina anställda på bästa sätt.

Lagmedlemmar. Utvärdera hur länge dina anställda arbetar tillsammans för ditt företag. Utvärdera deras kunskaper och färdigheter. Möjligheten att överlåta dem med större ansvar är direkt proportionell mot deras förmågor.

Chef / anställningsförhållande. Tänk på hur du jobbar med dina lagmedlemmar. Du kan arbeta med projekt i direkt kontakt med dem, eller arbeta i ett separat kontor där du inte har ett direkt förhållande till medarbetarna. Ditt personliga förhållande spelar en grundläggande roll för att bestämma valet av olika ledningsstilar.

Typ av personlighet. Som chef är din personlighet viktig för att skapa den ledande stil som bäst passar dig. Om du har en dominerande personlighet, då skulle du vara bättre med en autokratisk eller paternalistisk stil. Om du gillar lagspel, skulle det vara bättre att anta en demokratisk eller delegerad stil. Utvärdera mängden ström du känner dig dela och kontrollen du vill hålla på projektledning, för att identifiera maktbalansen och motsvarande hanteringsstil som bäst passar dig.

Karakteristik av projektet. Ta hänsyn till alla faktorer som är involverade i att utföra de nödvändiga uppgifterna och bestämma ansvarsfördelningen och mer produktiv kraft. Om du har tidsfrister, arbeta med ett team av oerfarna anställda och / eller behöver delegera användningen av begränsade resurser, bör du ta på sig en paternalistisk eller auktoritär roll för att fylla dessa luckor. Tvärtom, om ditt lag är välutrustat för att hantera arbetet, om det finns giltiga resurser och / eller uppgiften kräver samarbete, skulle en demokratisk eller delegerad strategi vara mer lämplig.

Företagsstorlek. Om ditt företag är stort och du har ett ansvar för att hantera många människor, kan det vara svårt att samordna arbetstagaruppgifter och produktivitet genom en delegationsstrategi. Men om du arbetar med ett relativt litet lag kan det vara möjligt att ställa majoriteten av ansvaret i sina händer, eftersom det skulle vara lättare för dig att kontrollera deras prestanda.

Bildnamn Bli en juridisk analysör Steg 3

Hitta rätt balans mellan uppmärksamhet på medarbetaren och företagsorganisationen. Din ideala ledarskapsstil ska blanda dessa egenskaper i en proportion som passar både lagets sammansättning och projektet.

Uppmärksamhet gentemot medarbetarna beror på den vikt som tillskrivs deras behov, och involverar lagbyggnad såväl som intresse för att hålla upp sin moral.

Organisationen fokuserar enbart på att utföra uppgifter och innebär att man hanterar och delegerar ansvar till lagmedlemmar.

tips

För att få ut det mesta av den valda ledarstilen föredrar du produktivitetsbonusar till straff för att göra misstag.

varningar

Oavsett vilken stil du väljer är det viktigt att du undviker kontraproduktivt beteende, till exempel bristande respekt för anställda eller chefs attityder.

Dela på sociala nätverk:

Relaterade