Hur man fyller en klyfta på jobbet

Ett klyfta i ditt arbete är en skillnad mellan dina färdigheter och kompetenser och de färdigheter som krävs. Det här gapet framhävs av hur du gör dina läxor, hur du interagerar med kunder, kollegor och chefer, din attityd, din personlighet och hur du ser ditt företag och dess värderingar. Det kan vara skrämmande, men när du har identifierat klyftan kan du gå vidare och få rätt kompetens och få ut det mesta av ditt fält - gå till steg 1 för att komma igång.

Del 1

Identifiera klyftan

Prata med din chef. Den enda personen som kan känna dina luckor bra är din chef. Det är bäst att genast gå till källan för att förstå vad du ska göra för att förbättra din prestanda på jobbet. Även om det kan vara lite svårt, kommer det att vara värt det. Du kan ställa frågor till honom som:

Vilka är mina styrkor och svagheter? Hur kan jag förbättra min prestanda i allmänhet?
På vilka färdigheter och kompetenser måste jag arbeta för att göra skillnaden ur ekonomisk synvinkel? Ur kundens synvinkel? Ur arbetsgruppens synvinkel?
Hur kan jag vara ansvarig för mitt lärande och tillväxt?
Ger företaget kurser eller workshops som jag kan delta för att förbättra min prestation?

Leta efter ett bedömningscenter. Utvärderingscentra erbjuder en av de mest objektiva och pålitliga lösningarna för att utvärdera anställda ur olika synvinklar. Utvärdering är viktigt för att fylla luckorna, vilket ger dig en tydlig bild av dina svagheter och vad du ska göra för att förbättra. De kan också berätta för dig klart vad som förväntas av dig för den typen av arbete.

Tidigare fick utvärderingscentra stor betydelse under urvals- och rekryteringsprocessen. Men deras potential är nu att fylla arbetsklyftor genom att organisera utbildning och utvecklingskurser.

Ta ett utvärderingstest. Bedömningscenter använder psyko-aptitude tester, affärsspel, diskussionsgrupper, presentationer, strukturerade intervjuer, skriftliga tester. Dessa tester kan vara användbara för att exakt identifiera ditt gap. Prata med din chef eller dina kollegor om vilka test som är mest användbara för dig och ditt företag.

Ett utvärderingscenter specialiserar sig i att organisera tester och simuleringar för grupper av anställda i rätt tid. Resultaten studeras, utvärderas och kommuniceras av specialiserade utvärderare.

Dessa tester hjälper medarbetare att bättre förstå sig, i vilken utsträckning de befinner sig, vilka styrkor de bäst kan utföra sin roll, sina brister och vad de ska göra för att fylla dem.

Fråga din chef för ett personligt rapportkort. På så sätt kan varje anställd (positivt eller negativt) veta vilka effekter han har på företagsprojektet, hans färdigheter, personligheter, färdigheter, beteenden och funktioner. Ledningen kommer i sin tur att veta hur anställda tänker på att förbättra, och anställda kan identifiera sina luckor och arbete för att fylla dem.

Alla medarbetare får möjlighet att starta förberedelsen genom att be om att utbildning och workshops organiseras och sedan ta ansvar för egen träning och tillväxt. Ledaren kommer då att kontrollera feedbacken för att utvärdera exakt vad som ska föreslås för de anställda för att göra allt möjligt.

Använd rapportkort feedback. När rapportkortet är fyllt ska din chef ge dig en rapport. Annars är det värdelöst! Det bör stimulera dig att utveckla dina mål och samtidigt se till att de ligger i linje med målen för laget / avdelningen / gruppen / organisationen.

Feedback bör också ange vilka åtgärder som ska vidtas för att uppnå målen och hur länge - en tidsplan är nödvändig. Målen ska sedan granskas regelbundet för att utvärdera deras effektivitet.

Begär 360 graders återkoppling. Det är ett giltigt alternativ till traditionella bedömningssystem. På detta sätt samlar vi information om dig från alla områden: självbedömning, kamrater, överordnade och underordnade. På så sätt blir utvärderingen mer korrekt, objektiv och tillförlitlig.

På så sätt vet du vad och hur brett dina luckor är på alla nivåer. Du kommer också veta vad du ska göra för att fylla i luckorna, vilka uppfriskningskurser att följa, vilka workshops att delta i det kan vara användbara för detta ändamål.

Feedback bekräftas av flera reaktioner, vilket leder till ökad öppenhet och öppenhet. Ibland är feedbacken anonym när man är mer benägen att vara ärlig.

Del 2

Fyll i luckorna

Be din chef att definiera förväntningarna på din position. Ett system som heter "prestationshantering baserad på färdigheter" används ofta. På så sätt tilldelas de nödvändiga kompetensnivåerna och de färdigheter och egenskaper som krävs för att uppnå dem till varje position. Så du kommer att veta exakt vad du ska göra.

Du kommer då att kunna lära dig vilka färdigheter som krävs för att vara kompetent nog att ta på sig uppgifter, ansvar, lärande och tillväxt. Inte bara det, du kommer att uppmuntras att nå högsta kompetens så effektivt som möjligt. När du vet vad som förväntas av dig kan du komma till toppen.

Arbeta med en mentor. Mentorer har en grundläggande roll i utvecklingen av anställda, som hjälper dem i träning och tillväxt. Det kan hjälpa dig att ställa in mål, strategier för att uppnå dem och hålla din moral hög. En mentor kommer också ha tillgång till resurser och personer som kan hjälpa dig.

Relationen med mentorn bör fokusera på konstruktion och utveckling av färdigheter, kompetenser och personligheter. Mentorn ska hjälpa medarbetaren att utvärdera sina styrkor och svagheter, föreslå vilka beteenden och åtgärder som ska vidtas, arbeta för att förbättra kommunikationsförmåga och kompetens för att lösa problem.

Att ha en mentor kan hjälpa dig att handla i linje med organisationens förväntningar. På sikt hjälper det dig att uppnå ditt mål att minska klyftan mellan din nuvarande nivå och vad som förväntas av dig.

Sök efter kurser. Allt fler anställda känner behovet av att följa med tekniska förändringar på arbetsplatsen, och för att hålla sina kunskaper uppdaterade är inte bara ditt problem. Därför erbjuder många jobb kurser, ett av de bästa sätten att fylla luckor och fortsätta med förändringar. Om ditt företag organiserar dem, dra nytta av dem!

Inte alla kurser är lämpliga. Du bör bara välja de som erbjuds av ditt företag, valt av din chef. Det kan vara ett slöseri med tid och resurser (pengar, faciliteter, instruktörer) om kursen inte är lämplig eller organiserad av tredje man som inte vet vilka syften du försöker uppnå.

Ansvarigt adresserar workshops, kurser och seminarier. Goodwill, kompetens och förmåga att dra nytta av din potential är alla viktiga faktorer för att lyckas med någon utbildning. Om du är redo, tillgänglig och kompetent kan du instrueras så att du kan ta de roller och ansvarsområden du vill ha. Om du inte stör, blir det slöseri med tid.

Genom kursen försvinner de luckor och brister som hindrar dig från att uppnå dina mål fullt ut. Så du kan få ut mesta möjliga av din potential. Passa på!

Det är fortfarande uppdaterat, även för att hålla moral och anpassningsförmåga hög. Utbildningskurserna accentuerar arbetstagarnas anpassningsförmåga, förbereder dem för förändringar på arbetsplatsen eller tekniken. Genom att följa dessa kurser kommer du snabbt att kunna anpassa sig till laget, organisationen som helhet och också till dig själv.

Utbildningarna hjälper anställda att arbeta bättre, vilket gör dem mer toleranta. De agerar på motivation och tillfredsställelse, eftersom ingen känner sig avskuren eller lämnat efter sig.

Efter att ha gett dig chansen att hålla dig uppdaterad, förberedd och omvärderad, kommer du att känna att din organisation har tagit hand om dig. Kurser är ett sätt att inte låta dig gå och göra dig till en del av laget. När du känner dessa känslor kommer du att känna dig närmare ditt arbete, vilket kommer att gynna ditt humör.

Bildnamn Fyll ett anställningsgrepp Steg 12

Delta i en workshop. Det skiljer sig från en riktig uppfriskningskurs, seminarium eller möte. Det kan följas samtidigt som en uppfriskning eller utvecklingskurs. Det är vanligtvis mer informellt och är den perfekta plattformen för att introducera medarbetare på sätt att minska sina luckor. Ibland är de anställda själva frågade vad är sätten att hjälpa dem. Med andra ord är det mer deltagande än en normal uppfriskningskurs.

Vanligtvis är verkstäderna idealiska för relationella färdigheter, som ändå är viktiga. De kan hjälpa dig i relationer med kunder, kollegor eller chefer. De är användbara för att förbättra muntliga och skriftliga kommunikationsförmåga och förhandlingskunskaper. Om ditt mål är att förbättra relationella färdigheter, är verkstäderna idealiska.

I workshops blir arbetarna ansvariga för sin utbildning och tillväxt i organisationen. Senare kommer du att känna att du kan påverka organisationens idéer och vara en del av deras design.

Gör tekniken din. Workshops används ofta för att introducera ny teknik eller trender som företaget vill använda. När du väl vet vilken innovation som ska antas, lära dig hur du använder den! Detta leder dig till att följa den riktning som företaget bedriver.

Om du inte vet hur du uppdaterar dig, finns det förmodligen en rad möjligheter som du inte ens tänkt på. Kan dina kollegor hjälpa dig? Kan du ta en kurs? Bläddrade du på internet? En rådgivare? Om företaget inte organiserar kurser, försök att titta ute för att lösa problemet själv.

Del 3

Bo på toppen

Be om feedback efter träning. Efter avslutad träningsprogram, deltagande i workshops och seminarier, efter klasser, och speciellt när du är redo, be om feedback. Har du förbättrats? Har du levt upp till förväntningarna? Har du fyllt dina luckor?

Det skulle vara bra att få feedback i samma form som du fick det innan du började träningen. På så sätt kan du jämföra dem och utvärdera framsteg. Du kommer att se hur du har förbättrats.

Upprepa utvärderingstestet. Om du hade gjort ett utvärderingstest, gör det igen! Det är det bästa sättet att förstå vilka framsteg du har gjort och inom vilka områden. Det kommer också att bli möjligt att se vilka sektorer som behöver ytterligare trycka i rätt riktning. Se dock till att du gör samma test - om du gör en annan blir det svårt att jämföra dem.

Ge din åsikt. Workshops, seminarier och uppfriskningskurser är ett viktigt sätt att samla arbetstagarnas åsikter. Hur hjälpte de dig? Vad kan förbättras? Kan vissa delar implementeras?

Det är en möjlighet att föreslå lösningar på problem, att fortsätta dina problem, att ge förslag och fråga allt som du inte har bett om. Det här är också det ögonblick då rollerna är omvända: Kommunicera dina idéer till företaget, så att de kan förbättra sig som arbetsgivare.

Prata med din chef om dina ansträngningar. På så vis vet du att du gör något för att förbättra. Prata med oss och presentera alla ansträngningar du har gjort och hur du ser dig själv nu. Nu när du har gjort allt detta arbete, tror du att det finns något annat du kan göra för att förbättra ditt arbete?

Låt inte bara prata om den väg du har gjort (och hur det kunde ha blivit bättre), men tala också om hur du förhindrar att problemet händer igen i framtiden.

Uppdatera dina färdigheter kontinuerligt. Arbetslivet förändras och förbättras alltid. Även om du är upp till förväntningarna nu, kan det förändras. Det händer med alla arbetare! För alltid att vara bäst, var alltid uppdaterad. Följ seminarier och kurser även om du inte blir ombedd att göra det. Håll dig uppdaterad med teknik. På så sätt återkommer problemet inte.

Med lite lycka kommer dina erfarenheter att lära din arbetsgivare vad de mest effektiva kurser är.

Undvik inte från nya färdigheter. Även om ditt jobb inte kräver dem, sägs det inte att de inte kan göra ditt jobb enklare. Om du har chansen att lära dig något som kan förbättra din prestanda, låt det inte fly! Du och din chef kommer att bli förvånad!

tips

Denna typ av problem uppstår i alla yrken. Därför finns urvalsbyråer, utbildnings- och utvärderingscenter. Prata med din chef om de resurser han är medveten om att göra dig till en ännu mer värdefull anställd.

Dela på sociala nätverk:

Relaterade