Hur man är en bra lagledare

Ledarens roll i personalhanteringsprocesser har antagit en primär betydelse i en alltmer dynamisk och osäker arbetsmarknad, vilket har tvingat organisationer att styra sitt engagemang i arbetstagarnas förbättring. Å andra sidan är lagarbete också grundläggande för skol- och sportaktiviteter. Ledande talang kräver förmåga att lyssna och kommunicera med sitt eget lag, respekt för andra människors idéer och förslag samt förmågan att överföra tillit och säkerhet till sina anställda. Med en positiv attityd, en nypa kreativitet och förvärvet av en talangsorienterad mentalitet kan du bli en utmärkt ledare.

Metod 1

Upprätta din roll som ledare

Upprätta en hierarki. Otillräckliga ledare är inte bara de som uppför sig som tyranner och kräver en tomhet av respekt, men inte ens de som inte skapar en tydlig och öppen hierarki inom laget. Om du är ledare står du överst i organisationen, så det är upp till dig att fatta de slutliga besluten och tilldela uppgifterna till ditt lag.

Organisera ett möte med ditt lag, speciellt om du är i den första positionen som ledare eller om ditt lag just har bildats. Under mötet definierar du rollerna för varje och de gemensamma målen med yttersta klarhet och objektivitet.
Rita ett organisationsschema som visar ditt namn och roll överst och ställningen för varje annan lagmedlem i en väldefinierad hierarkisk ordning.
Betona att du avser att respektera varje lagmedlems ställning, vilket är avgörande för teamets framgång.

Hitta tid och sätt att vägleda din arbetsgrupp. Det handlar inte bara om en ständig och öppen kommunikation med teamet och det nödvändiga bidraget för att svara på någon fråga, men också villigheten att fylla i några luckor, lösa problem och jobba intensivare och ofta längre.

En dålig ledare tilldelar hemläxor och projekt och kommer hem tidigt från jobbet. En bra lagledare ser alltid till att alla följer den angivna riktningen och är redo att ta kontroll över tanden.

Visa tillgänglighet för ditt lag när det behövs. Du bör också ställa in gränser som alla måste följa. Ditt lag förtjänar din uppmärksamhet vid rätt tidpunkt, men inte varje gång uppstår ett problem.

Ange också gränser för arbetsbelastning. Innan du accepterar en ledande position, kontakta din chef för att kalibrera din arbetsbelastning eller för att ta itu med de ändringar som behövs för att bättre hantera ditt lag.

Som gruppledare blir du ibland tvungen att stanna på kontoret efter arbetstid, att gå till jobbet först och till och med jobba på helgerna. Ditt mål är att undvika överbelastning av dina lagmedlemmar så att de inte känner sig överbelastade eller stressar för mycket.

Ge ett bra exempel. Som gruppledare kan du dra nytta av fler fördelar, som en högre lön och en dag eller två mer än semester, men du måste också ta större ansvar. När en medlem av ditt lag gör ett misstag är du ansvarig för det.

Behandla alla lagmedlemmar med respekt. Skapa ett klimat som främjar öppen och ärlig dialog och visar dina anställda att du alltid är redo att lösa något problem eller göra ändringar som kan gynna hela laget.

Ta med i jämförelse med andra grupper och anställda i olika avdelningar. Kritisera aldrig andra, särskilt i ditt lag. Om du uppförde sig felaktigt, skulle dina medarbetare trots allt ha rätt att anta olämpliga attityder, vilket inte bara betecknar brist på respekt och professionalism utan vänder sig mot dig.

Om det behövs delegera uppgifter. Även om ditt jobb inte bara handlar om att ge läxa, om du vill sticka ut som en bra ledare, måste du veta när du ska överlåta viktiga uppgifter till samarbetsmedlemmar, i syfte att involvera dem, ge dem befogenhet och göra dem inser deras fulla potential.

Försök att vara bestämd. Förmodligen kommer dina anställda att respektera dig bättre om du visar att du kan fatta snabba och tydliga beslut. Osäkerhet och tvekan skadar organisationen och undergräver ledarens auktoritet. Du har den specifika uppgiften att styra laget och fatta beslut, så förbered dig.

När du står inför ett beslut som kan ha negativa konsekvenser för någon medlem i gruppen eller om du inte har all information du behöver, kontakta ditt team och be om en uppdaterad rapport om det aktuella projektet. Tala med dina lagmedlemmar om de olika alternativen och välkomna sina idéer.

Hantera projekt och rikta människor. För att vara en bra lagledare behöver du veta skillnaden mellan att hantera alla projekt som ditt team arbetar med och styra laget som arbetar med samma projekt. Även om du behöver övervaka alla gruppmedlemmar och alla pågående projekt bör du låta dina anställda göra sitt eget arbete.

I en målorienterad organisation är det nödvändigt för alla att vara medvetna om möten och evenemang, att upprätta och respektera varje anställdes program och att låta tid och resurser genomföra projekt framgångsrikt.

Hemligheten med ett effektivt ledarskap ligger i att erbjuda hjälp och stöd, begränsa impositioner. En bra ledare utövar inte överdriven kontroll, säger teammedlemmar hur man gör någonting, men stöder dem för att öka effektiviteten och den professionella tillväxten.

Metod 2

Upprätta ett förhållande med ditt team

Tjäna respekt, kräva inte det. Troligtvis har du vunnit din ledande ställning och inte tilldelats dig eftersom du hade rätt till det, så anser det vara ett privilegium.

Även om du är ansvarig för ditt lag och följaktligen högst upp i företagets organisationsschema, förtjänar din roll respekt.
Anställda är mer lojala och entusiastiska när de arbetar i en miljö som drivs av människor de kan lita på. Ta en positiv inställning till laget som helhet och visa intresse för dina anställda även utanför arbetsmiljön. Lär dig att lyssna på dem och acceptera deras förslag.
Ibland måste du möta vissa hinder med kreativitet och göra snabba och kritiska beslut som inte alltid delas av resten av laget. Förklara tydligt varför du fattade ett beslut och be om ett förslag eller en feedback.
Lyssna på dina medarbetares synvinkel och utvärdera deras idéer. De kommer sannolikt att acceptera din roll, med vetskap om att deras åsikter uppskattas och beaktas.
Respektera programmen. Om dina anställda anser att arbetstiden inte är förenlig med ditt privatliv eller att de inte respekteras, kan lagets moral sänkas, försvagas din roll som ledare, liksom organisationens produktivitet. Bevilja alla sina utrymmen. Fastställa exakt veckoprogrammet, och varje måndag håller du ett möte för att planera varandras åtaganden. Ge också dina lagmedlemmar tid att slutföra ett projekt. Om du suspenderar ett projekt för att starta en annan kan konflikter uppstå. Samtidigt lär du dig att en uppgift har utförts, informera ditt lag.
Om begäran om ett oväntat projekt från en annan avdelning eller din chef kommer upp, måste du som en ledare ibland skjuta upp uppgiften. Du måste skydda ditt lag mot yttre tryck.

Lyssna på andra. Även om du är gruppledare och det är upp till dig att fatta besluten bör du lyssna på teamets idéer och åsikter när det är möjligt och försöka acceptera sina förslag - om de är genomförbara. Uppmuntra deras idéer om hur man löser ett visst problem eller slutför en uppgift.

Acceptera förslag från andra. När någon föreslår en idé, försök att omarbeta den och förbättra den. En bra ledare kan lyssna, såväl som att prata. Det visar sig vara elastiskt.

Om någon ger dig en lösning eller en idé, ignorerar du inte det genom att säga att du redan har försökt den typen av tillvägagångssätt utan att få resultat. Även uttalandena "Ja, men ..." borde undvikas. I stället för att underskatta ett förslag, omarbeta det och det kommer förmodligen att fungera den här gången.

Diskutera problem med ditt team. Ställ frågor för att få fler idéer eller information. Ditt jobb som ledare är inte att ignorera en idé som kanske inte fungerar, men för att hjälpa laget att hitta den bästa lösningen.

Utesluter inte någon. Om någon är bakom färdplanen, hjälp honom. Håll en positiv attityd och spendera tid med honom för att ta reda på källan till problemet. Tilldela alla dina anställda en uppgift, oavsett deras förmågor.

Om du hjälper någon som har svårt att utföra en viss uppgift, visa inte bara hur han ska göra det. På detta sätt kommer du inte bara att bidra till din professionella tillväxt, men du kommer också att sänka din moral. Ingen gillar att känna sig oförmögna eller otillräckliga.

Om någon behöver hjälp, ta tillfället i akt att skapa positiva arbetsförhållanden. Underlättar prestation och tillväxt av lagmedlemmar genom att ge dem det stöd som behövs för att utföra en uppgift. Om du är överarbetad, försök att skära ut lite ledig tid.

Uppmuntra ditt lag. När dina anställda inte är produktiva av rädsla för att bli negativt utvärderade måste din förmåga att bygga ett starkt förhållande till ditt lag vara på spel, skapa entusiasm, skapa förtroende och vara inspirationskälla. Bevisa att uppgiften är möjlig, även om det är svårt och gör det roligt. Fira och belöna positiva resultat.

Entusiasm är smittsam. Om du skapar förtroende och entusiasm och lägger grunden för en konstruktiv och produktiv situation, kommer ditt lag att respektera dig och betrakta dig en sann ledare och din entusiasm kommer att stimulera kreativitet och lust att engagera.

Beröm ditt lag för ett bra jobbat jobb, även om det är litet. Komplimangerna och bekräftelserna kommer att göra dina anställda uppskattade och kommer att förbättra företagsklimatet. Även om du inte kan belöna ett jobb som är väl gjort med en lönökning, är uppskattningsfrågorna mycket mer än andra privilegier. Om ditt lag gör ett bra jobb, överväg att ta ut dem till lunch för att fira de uppnådda milstolparna. Under lunchen, försök att stärka relationerna med dina medarbetare, vilket ger dem möjlighet att prata i en informell miljö både i personliga och professionella frågor.

Sätt på din dagbok för att säga ett enkelt "tack" till dina medarbetare. Detta lilla, till synes enkla trick kommer att öka känslan av förtroende, stolthet och kamratskap på lång sikt.

Metod 3

Ge en säker guide

Lär känna vad du pratar om. Om dina lagmedlemmar är så förvirrade som du är, vet de inte hur man ska agera. Som ledare behöver du fördjupa din forskning och få mer information om det pågående projektet för att veta vem som ska tilldela uppgifterna till.

Gör fördjupad forskning om ett ämne eller projekt, så du har den kunskap du behöver för att svara på frågorna från varje medlem i ditt lag.
Var uppmärksam på dina medarbetare och försök att identifiera styrkorna och förmågorna hos var och en av dem. Det är viktigt att veta hur man utvärderar attityder och attityder för att tilldela rätt roller och uppgifter.
Genom att lära sig så mycket som möjligt om medlemmarna i din arbetsgrupp och de projekt du jobbar på, har du möjlighet att ge dina anställda de verktyg och resurser som behövs för att bli effektivare.

Ha kul. Även om din roll kräver krav som allvar, professionalism och större ansvar finns det ingen anledning till varför du inte borde ha kul, naturligtvis utan överdrift. Försök att anpassa arbetarens mål med organisationens mål.

Ibland kan du ha en dålig dag, eller det kan ha någon medlem i ditt lag. Om en av dem har svårt att utföra en uppgift eller känner sig frustrerad, är det ditt ögonblick av ära. Använd din stora personlighet och humor för att ge den en hjälpande hand. Fråga honom orsaken till hans frustration och hjälpa honom att hitta en lösning.

Att hjälpa laget är den roliga delen av ditt jobb. All planering, uppdragsuppgift och alla rimliga ansträngningar för att säkerställa att alla projekt är färdiga inom schemalagda tidsfrister och enligt förutbestämda standarder kan leda till press. Njut av stunderna när du kan göra dig användbar.

Underskatta inte din lagets moral. Du måste skapa en positiv anda, klargöra målen och visa hur arbetet är genomförbart och möjligt. Ingen är villig att begå sig för att nå ett objektivt ouppnåeligt mål.

Om ditt lag har låg moral, försök att uppmuntra öppen och transparent dialog. Till roten till gruppens frustration kan det vara viktiga frågor som är svåra att lösa snabbt, men i vilket fall som helst kan du utforma kreativa idéer för att hjälpa dina medarbetare, begränsade till dina möjligheter.

Organisera "walking möten". Ingen gillar att sitta i en stängd miljö för att diskutera de praktiska aspekterna av ett projekt. Om du kan, ta ditt lag en promenad utanför kontoret eller ens inuti det och låt idéerna flöda när du går och pratar.

Organisera spel för att stimulera nya idéer. Eller kasta bollen på möten för att planera företagets mål.

Upprätta utmanande mål och belöna prestationerna. Du har förmodligen redan fastställt specifika mål för ett visst projekt eller för en omfattande arbetsväg, men du kan också utforma andra. Kanske slutet på en del av projektet har fastställts med ett fast datum. Om ditt lag förföljer detta mål, ge dem en drink på egen bekostnad, eller organisera en utgång på en rolig plats, men samtidigt användbar för projektet. Detta är inte alltid möjligt, men om du arbetar i en mer stimulerande arbetsmiljö kan du organisera en resa, ge utrymme till interpersonella relationer eller fördjupa en forskning om något som är relevant för arbetet som ska utföras.

Om du märker att en medlem i ditt team är missnöjd eller omotiverad, vänta inte på att situationen slås av. Titta på problemet med den berörda personen och hitta en lösning tillsammans. På så sätt visar du att du är uppmärksam på dina behov och att du oroar dig för honom.

tips

Alltid vara tillgänglig för lagmedlemmar.
Respektera alltid andras åsikter.
Om någon gör ett misstag, förlora inte sitt humör, för det är mänskligt att skada. Försök att hjälpa honom och vara vänlig. Din uppgift är att försöka undvika misstag, visa lämplig handling och korrigera misstag.
En bra ledare antar en demokratisk stil som syftar till att upprätta och upprätthålla vänliga och känslomässigt meningsfulla relationer med gruppmedlemmar.
En bra ledare hjälper andra medlemmar i gruppen, så att de känner sig delaktiga i ett projekt.
Om möjligt omges dig med medarbetare som kan främja synergi och stärka bindningen och laganda i företaget. Annars bör du hjälpa den svagaste delen av laget, eller att utnyttja den anda av kamratskap bland kolleger, tilldela till komponenten mer kapabel av gruppen till uppgift att stödja en kollega med större svårigheter.

Visa mer ... (3)

Dela på sociala nätverk:

Relaterade

Hur man är en bra lagledare

steg

Metod 1

Metod 2

Metod 3

tips