Hur man hyr en bra chef

Att anlita en bra chef eller chef kan ta mycket mer tid än att hitta lämpliga personer för positioner som inte kräver tillsyn. En framgångsrik kandidat ska inte bara ta hand om alla nödvändiga kontorspraxis, förhandla och genomföra allt som yrket kräver, det ska också kunna styra, undervisa och motivera laget för att lyckas. Denna artikel hjälper dig att hitta och anställa en bra chef. Fortsätt läsa för att lära dig mer.

Del 1

Identifiera den typ av huvud som ska tas

Definiera kvalifikationer och uppgifter som är nödvändiga för jobbet. Det första steget att bli en bra chef i en viss bransch är att ha en utmärkt förståelse för uppgiften och vad som behöver göras för att lyckas.

Utan betydande erfarenhet kommer uppenbara misstag att göras och chefsdomen kommer att ifrågasättas av de anställda. Det är därför viktigt att definiera de kvalifikationer som krävs för den ideala kandidaten för att förstå arbetet och göra det bra.
Exempelvis bör en försäljningschef ha flera års erfarenhet bakom honom och en gedigen förståelse av försäljningscykeln och relaterade tekniker. Laget följer inte honom om han är betydligt mindre erfaren än de övriga medlemmarna.

Bestäm vilken typ av chef som är nödvändig för laget. Varje lag måste hanteras på ett annorlunda sätt, även om de är i samma företag. För att förstå vad rätt klädsel är, bör du överväga gruppens roll, hur lång tid det har gjort samma jobb, hur det är interaktion och hur det motiveras.

Förstå hur teamet fungerar och vad som fungerar bäst för att bli framgångsrikt låter dig hitta en bit med en lämplig hanteringsstil. När ett lag och chefen kommer överens, kommer de alla att ha mer framgång i allmänhet.

Om laget till exempel varit aktivt i tre år kännetecknas det av god kommunikation inom det och medlemmarna kan själv fatta sina egna beslut självständigt, du ska anställa en demokratisk ledare och samarbeta med laget för att tänka på rätt sak att göra i en viss situation En chef som är alltför noga och svår under alla omständigheter kommer att demotera laget och bör inte anställas.

Känn företagskulturen och överväga en person som kommer att anpassa sig. Det är viktigt att komma ihåg företagets värderingar för att utvärdera vem som ska spela den här rollen bäst. Kulturen i ett företag innefattar bland annat värderingar, övertygelser, normer och vanor. De är den potentiella chefs personlighet och egenskaper för att bestämma om han kommer att anpassa sig. Testa till exempel att ta reda på vilken typ av tecken som är mest framgångsrik i företaget genom att fråga dig följande frågor:

Är företaget avslappnat eller dynamiskt?

Är det allvarligt eller skojar?

Uppmuntrar du alla anställda att komma med nya idéer?

Stimulerar professionell utveckling?

Upprätta specifika kvalifikationer i jobbet. Efter att ha förstått vilken typ av plagg du behöver, ange färdigheter och egenskaper i meddelandet.

Försök att vara så exakt som möjligt när du skriver det, eftersom det här är mer sannolikt att presentera rätt kandidater. Framför allt kommer du att undvika att slösa tid med de dåligt angivna personerna.

Till exempel i annonsen kan du skriva "Vi söker en chef med mer än tre års erfarenhet inom försäljningsindustrin. Det ska visa att det har rätt kompetens att motivera säljare i en särskilt dynamisk affärsmiljö. "

Del 2

Gör Colloquio och hyra en bra chef

Be honom att ge dig några exempel för att visa dig sin erfarenhet och diskutera läroplanen. Begär konkreta bevis om kandidatens arbetande förflutna gör att du kan dyka djupare in i hans färdigheter. Det ger dig också möjlighet att förstå om det säger dig sanningen när den berättar om yrkeserfarenhet.

Det bästa sättet att göra detta är att ställa öppna frågor, som "Kan du berätta för mig om en tid då ditt team har slutfört mer försäljning än förväntat?".

Tänk på ledarskapsförmåga. När du pratar med en kandidat, fråga honom frågor om att han ska vara en trovärdig ledare. Här är några:

"Kan du ge mig exempel på dina ledaregenskaper och prestationer med ett lag?".

"Kan du berätta om din erfarenhet som instruktör och mentor?".

"Har du någonsin genomfört kurser tidigare? I vilket fall var vilken typ var de och hur satte de upp dem?".

"Hur motiverar det andra att lyckas?".

Under intervjun, överväga kandidatens styrkor. Fråga dig själv flera frågor som du talar för att utvärdera om det passar platsen:

"Har den personen den kompetens som krävs för att vara ledare?".

"Kan du locka min uppmärksamhet?".

"Är du säker på dig själv?".

"Kan du kommunicera klart?".

Om svaren på dessa frågor leder dig till att tro att du är den perfekta kandidaten, har du förmodligen funnit en bra chef.

Utvärdera kandidatens kommunikationsförmåga. En bra ledare ska ha utmärkta kommunikationsförmåga. Det betyder att han måste uttrycka sig tydligt och ålägga sig själv när han pratar med andra och lämnar inget utrymme för tolkning.

En bra kommunikatör måste kunna uttrycka sig tillräckligt på alla sätt, så det är viktigt att överväga sina färdigheter under varje interaktion, oavsett om det är telefon, personligen eller via e-post.

Be honom att beskriva hans ledningssätt. Försök att bestämma om dina idéer passar behoven hos laget. Det kan vara svårt att utvärdera denna aspekt under en intervju, så det är bäst att ställa direkta frågor om det.

Du kan till exempel fråga "Hur skulle du beskriva din hanteringsstil?" Och "Kan du ge mig exempel på hur du skulle använda det för att möta lagets mål eller övervinna dem?".

Försök att förstå hans personlighet. Vid varje möte försöker du utveckla en god förståelse för hans karaktärsdrag. Det bör till exempel ha positiva aspekter, som att vara optimistiska, trovärdiga, sympatiska, sympatiska och uppmuntrande. Därefter, fråga dig själv följande frågor:

Kommer denna person att anpassa sig bra till laget och företaget?

Är din personlighet anpassad till företagets kultur?

Ser du själv arbeta med henne?

Tror du att lagmedlemmar kommer att kunna anpassa sig till sin personlighet och respektera det?

Var tålamod: ha inte bråttom för att fatta ett beslut. Att ta på en chef kan ta lite tid bort. Ju större ansvar det kommer att ha desto längre blir urvalsprocessen. Det kan vara svårt att hitta en bra: du kommer att leta efter en uppsättning unika färdigheter och kompetenser för att göra ditt jobb bra och styra laget till framgång.

En person kanske kan göra sitt jobb bra, men han kanske inte kan leda ett lag effektivt. En annan kan dock vara en bra ledare, men har inte den nödvändiga kunskapen för att framgångsrikt ta hand om yrket i sig och för sig själv.

Ta alltid tid för att hitta rätt kandidat. Att bestämma för snabbt kan leda dig att anställa den felaktiga personen, vilket kommer att ha en negativ inverkan på laget. Det är värt att vänta på att hitta det perfekta plagget.

Dela på sociala nätverk:

Relaterade