Hur man hanterar en Rude, Arrogant och Bad Employee

Att arbeta i en hälsosam miljö är mycket viktigt för vårt välbefinnande. I vissa fall kan en oförskämd, instabil eller dålig medarbetare förstöra produktiviteten på kontoret, skrämma kollegor och leda till rättsliga eller säkerhetsproblem. Tyvärr är det inte lätt för en chef att hantera aggressivt eller antagonistiskt beteende och många handledare har problem med att reglera sina underordnade. Genom att kommunicera effektivt följer du företagets rutiner och dokumenterar episoderna som ska straffas på rätt sätt, men du kommer att kunna planera och genomföra disciplinära åtgärder som inte orsakar ytterligare problem.

steg

Del 1

2

Uttrycka dina bekymmer. Under mötet med arbetstagaren är det dags att ge röst till problemet. Se till att du gör det korrekt. När du pratar med honom:

3

Ge arbetstagaren möjlighet att prata. När du har beskrivit dina farhågor måste du ge clerken en orimlig möjlighet att förklara sig själv. Detta är viktigt eftersom du måste lyssna på båda versionerna av berättelsen innan du fattar beslut eller fortsätter med disciplinära åtgärder.

4

Prata med andra anställda. Efter att ha pratat med rektorn under granskning av hans olämpliga beteende bör du diskutera med sina kollegor för att se om han hade samma attityd med andra människor. Du kan upptäcka att detta är ett utbrett problem, allvarligare än jag trodde.

5

Kommunicera med de handledare som har föregått dig. Om den anställde i fråga har arbetat för ditt företag under en tid, kan det ha visat liknande problem under andra handledare. Efter att ha pratat på ditt kontor med anställda och andra medvetna om fakta, bör du kontakta den tidigare handledaren för att se om personen redan har liknande attityder. Det här låter dig ställa in ett prejudikat och identifiera ett beteendemönster så att du kan lösa problemet.

Del 2

2

Spela upp beteendet. Efter att ha utvärderat situationen och beslutat att fortsätta det byråkratiska förfarandet måste du börja dokumentera och registrera felaktigt beteende. Detta låter dig samla bevis som ska presenteras för dina överordnade och till arbetstagaren, om du bestämmer dig för att invända mot disciplinära åtgärder. Se till att du:

3

Samla in andra tester. Även om du har utvärderat och spelat in en anställdes beteende, borde du fortfarande samla in andra bevis mot honom. Detta kommer att hjälpa dig att visa att din attityd inte var en isolerad händelse, men att arbetstagaren visar en ständig tendens till elakhet och insubordination.

Del 3

2

Kontakta personalavdelningen om ditt företag har en. Denna avdelning är utformad för att erbjuda stöd och vägledning till anställda och ledning. Håll kontakten med institutionen under hela disciplinåtgärden.

3

Upprätta en handlingsplan. Baserat på din dokumentation, den bedömning du har gjort och företagets riktlinjer måste du besluta om disciplinåtgärder. Nästan alla företag använder progressiva tyngdighetsåtgärder för att ta itu med en anställds beteende- eller produktivitetsproblem. De vanligaste disciplinära åtgärderna omfattar följande steg:

4

Genomföra disciplinära åtgärder. När du väl har bestämt dig för en handlingsplan måste du lägga den i praktiken. Börja från det första steget i ditt program.