Hur man utvecklar en vision för ditt företag

När du ska börja eller omstrukturera ditt företag är det viktigt att utveckla en konkret vision. Den senare är representationen av ett framtida scenario, det vill säga en guide som gör att du kan ange rutten för att leda alla anställda i företaget för att uppnå de angivna målen.

Del 1

Avgränsar interventionsfältet

Bildnamn Ställ in en vision för ditt företag Steg 1

Begränsa fältet. Innan du bearbetar visionen bör du definiera det räckvidd du tänker använda.

När du utvecklar en vision bör du vanligtvis formulera den enligt uppdrag och mål för företaget som helhet.
Å andra sidan kan du också fokusera din vision på vissa avdelningar eller delar av ditt företag.
Om du tillfälligt hoppas kunna expandera verksamheten till andra sektorer, kan du till exempel utarbeta en vision för ditt företag i sin nuvarande struktur eller i sin slutliga ideala form.

Bildnamn Ange en vision för ditt företag Steg 2

Upprätta en tidsmässig term som du tror att du kan respektera. Vanligtvis täcker visionen en tidsperiod på en till tio år, men oftare fem år.

Försök att utöka din vision strax bortom nuvarande problem och intressen för ditt företag.

Du ska fortfarande kunna visualisera eller föreställa dig hur detta kan nå den punkt som din vision ger.

Bildnamn Ställ in en vision för ditt företag Steg 3

Lista aktuella resultat. Ställ in tonen i din brainstorming genom att tänka på alla de positiva aspekter som för närvarande är kopplade till ditt företag.

Tänk på vilken typ av arbete du behöver göra och snabbt förbereda en lista över personliga och professionella resultat som är relaterade till ditt företag.

Spendera inte mer än tio minuter på denna uppgift. Din lista ska inte vara bred, utan bara fokusera på de positiva aspekterna snarare än hinder.

Del 2

Skriv ett första utkast

Bildnamn Ställ in en vision för ditt företag Steg 4

Tänk på de viktigaste frågorna. Reservera minst trettio minuter för att fråga dig själv vad du vill att ditt företag ska utföra. Det finns några grundläggande frågor som du behöver tänka på och ditt första utkast bör svara så klart som möjligt på var och en av dem:

Vilken aspekt ska ditt företag ta? Vad är dess dimensioner, vad tar det hand om och för vilken karaktär är det känt? Vad ska hända i ditt företag varje dag? Varför ska alla vara intresserade av ditt företags arbete?
Vilka parametrar kommer du att använda för att utvärdera framgången för ditt företag? Hur viktigt är lönsamheten jämfört med andra aspekter, till exempel kundtillfredsställelse?
Vad ska dina anställda tänka på sitt arbete? Hur skulle du vilja att de skulle se företaget? Vad vill du uppnå i ditt företag, som grundare?
Vilken avgörande roll kommer du att spela som ledare i företagets dagliga uppgifter?
Vilken typ av människor kommer du att behöva ta och vilken roll kommer var och en av dem att spela?

Bildnamn Ange en vision för ditt företag Steg 5

Dröm stort och låt dig styras av instinkt. Skapa en engagerande vision. Du måste sätta upp mål som är värda att skriva - annars skulle det inte ge stor mening att skriva en vision.

Titta på det på så sätt: Om du inte är upphetsad (och kanske till och med lite orolig) i den här första fasen blir det nästan omöjligt att hitta rätt stimuli medan du arbetar och mycket att förverkliga din vision.

För ditt första utkast, överlåt dina instinkter och skriv. Oroa dig inte om vad som inte verkar realistiskt och vad andra kommer att tänka på. Om du censurera dig själv nu kommer du att ställa dig själv lite ambitiösa mål.

Bildnamn Ange ett vision för ditt företags steg 6

Föreställ dig framtiden. Istället för att bara tänka på hur du vill att saker ska hända, låtsas vara din framtid, tänka tillbaka på resultaten och nuvarande ställning för din verksamhet.

Projekt framåt fem år (eller den period som ställs för din vision) och försök att föreställa dig din verksamhet vid den tiden och undra vilken aspekt som ska ta.

Att tänka på detta sätt kan hjälpa dig att fokusera på din vision. Dina drömmar kan fortfarande vara ambitiösa, men konsekventa med din nuvarande position. Om du verkligen kan föreställa dig ditt företag på ett visst sätt istället för att helt enkelt vilja att du blir som du vill, så är ditt mål förmodligen uppfyllt.

Bildnamn Ställ in en vision för ditt företag Steg 7

Tänk inte bara på dig själv. Om du vill ha ditt företag att blomstra, måste du se till att andra utanför ditt företag uppfattar sitt värde. Detta innebär att gå bortom dina intressen.

Ditt företag måste lösa konkreta problem och möta verkliga hinder. Om du misslyckas gör det inte någon påverkan på andras liv, och dina kunder kommer inte att vara väldigt intresserade av att hjälpa dig att stödja det.

Bildnamn Ange en vision för ditt företag Steg 8

Interwwine dina personliga lustar i utkastet. Som skapare av ditt företag är det naturligt att dina personliga mål blandar sig med de professionella. Vissa av dem kan genomgå ändringar i revisionsfasen, men för tillfället infoga alla de som verkar lämpliga för ditt företags vision.

Nyckeln är att fokusera på dina personliga mål relaterade till ditt yrkesliv, eftersom de säkert kommer att påverka din verksamhet. Till exempel, om du tänker gå i pension tidigt, att ägna dig åt din familj eller att driva andra mål, kan du inkludera detta mål i ditt förslag.

Personliga mål som inte har någon koppling till ditt företag bör kasseras. Till exempel skulle målet att gå ner i vikt förmodligen inte ha mycket samband med företagets praxis, så det skulle inte hitta en plats i en vision om ditt företag.

Bildnamn Ange en vision för ditt företag steg 9

Kom ihåg dina värden. Var ärlig och exakt om de moraliska principerna där du tror på privat och professionellt liv. Om ditt företag överträder dig, kommer du inte att ha någon entusiasm för den vision du har byggt.

Dessa kan innehålla både externa värden, till exempel viljan att spela en aktiv roll i ditt samhälle och interna värden, såsom engagemang för rättvisa och ärliga affärsmetoder.

Bildnamn Ställ in en vision för ditt företag Steg 10

Skriv snabbt. Du kanske tror att mulling över det första utkastet i många dagar skulle ge dig en bättre vision, men det är inte alltid så.

Helst bör du spendera 15 till 45 minuter att lägga ner dina idéer, motstå frestelsen att se dem igen.

Tänk inte för länge om vad du föreställer dig, men skriv bara ner idéer som du kommer ihåg.

Del 3

Förfina din vision

Bildnamn Ställ in en vision för ditt företag Steg 11

Granska det första utkastet. Lägg det åt sidan i två eller tre dagar och fortsätt det efter att du har bättre välgörande idéer.

Ta inte bort någon del av det första utkastet som kan tyckas vara för ambitiöst eller ouppnåligt, för när din första ångest sänker kan du inse att din idé inte var allt så osannolikt trots allt.
När du läser, överväga om visionen passar ditt företag. Fråga dig själv vilka delar som gör dig särskilt upphetsad och de som skrämmer dig. Var uppmärksam på dina känslomässiga och intellektuella reaktioner för att identifiera styrkor och svagheter i det aktuella utkastet.

Bildnamn Ställ in en vision för ditt företag Steg 12

Försök att vara realistisk. Revisionsfasen innebär att en större dos realism tillämpas på din vision. Det innebär inte att minska drömmarnas storlek och omfattning utan att koncentrera din vision på realiserbara drömmar.

Välj vaga uttalanden som "Vi är busier än någonsin" och försöka göra dem mer specifika och konkreta. Definiera din framgång baserat på framtida försäljningsprognos eller ett liknande system.

Utveckla nödvändiga steg för att nå varje slutmål. Om du inte kan föreställa dig stegen, kan målet vara orealistiskt - åtminstone inte för tillfället.

Bildnamn Ställ in en vision för ditt företag Steg 13

Granska och skriva om. Efter att ha identifierat styrkor och svagheter i det ursprungliga utkastet är det dags att börja formulera ett andra utkast. Denna version av din vision bör vara mer koncis och detaljerad än den första.

Börja från början genom att skriva på ett textdokument eller ett pappersark, istället för att redigera originalutkastet. På så sätt kan du alltid återvända till den senare, om tonen i det andra utkastet verkar otillräcklig.

Du kommer förmodligen att behöva skriva mer än en recension innan du definierar företagets vision så exakt som möjligt. Men undvik att blockera dig själv i detta skede. Efter att du har skrivit ditt femte utkast bör du övertyga dig om att gå vidare till nästa steg, även om din syn inte verkar perfekt.

Bildnamn Ställ in en vision för ditt företag Steg 14

Be om en extern ingång. Det är oftast bäst att be om råd från någon som du litar på för att hjälpa dig att förbättra den slutliga versionen av din vision, eftersom idéer kan ha en logisk mening i ditt sinne, men inte i andras.

Dra nytta av stöd från professionella, mentorer, finansiella partners och erfarna kollegor. Den som är pålitlig och har erfarenhet eller kunskap relaterad till ditt företags verksamhet kan vara en användbar resurs.

Be om ett generellt bidrag, utan att fastna på vissa delar av din vision, för att få lite mer användbara råd.

Håll ett öppet sinne och ta hänsyn till förslag från andra, men kom ihåg att du inte behöver ändra din vision trots allt.

Bildnamn Ställ in en vision för ditt företag Steg 15

Dela visionen med publiken den är adresserad till. Efter att ha fullbordat din vision, skicka den vidare till dem som hjälper dig att genomföra den.

Gör dig redo för frågorna. En vision beskriver inte hur man uppnår vissa mål, så diskutera frågor och tvivel så exakt som möjligt, men oroa dig inte om du inte har alla svaren ännu.

Se till att alla som spelar en nyckelroll i genomförandet av din vision är överens med den. Om de är inriktade mot en annan vision, kanske företaget inte når de uppsatta målen.

Dela på sociala nätverk:

Relaterade