Hur man skriver en strategisk plan för en organisation

Strategisk planering innefattar att beskriva målen för en organisation, de mål och metoder som ska användas för att uppnå dessa mål. Som sådan är denna plan en integrerad del av en organisations funktion, och det är viktigt att uppgiften att utveckla planen behandlas med allvarlig hänsyn och uppmärksamhet på detaljer. Följ dessa steg för att skriva en strategisk plan för en organisation.

steg

Föreslå organisationens vision. Identifiera organisationens orsaken till existens, vad det hoppas uppnå, vad är hans ansvar, vilket segment av befolkningen vill tjäna, och de arbetar med, eftersom den vill bli sedd och vilken typ av utveckling vill uppleva.

Bildnamn Skriv en strategisk plan för en organisation Steg 2

Skriv ett uppdragsförklaring. Syftet med uppdragsförklaringen är att berika det bakomliggande syftet eller synen på organisationen. Strategiska planer är förlängningar av uppdragsförklaringen, för det här är vad som driver målen och fungerar som ett verktyg för att mäta framgången för en organisation. Ett exempel på ett uppdrag är: "Vårt mål är att vara ledande inom försörjningskedjan för husdjur. Vi kommer att uppnå detta genom att undersöka, leverera och tillhandahålla våra kunder den bästa tillgängliga sorten av högkvalitativa, billiga varor, överträffa serviceförväntningarna för att främja nära kundrelationer."

Bildnamn Skriv en strategisk plan för en organisation Steg 3

Utvärdera organisationens nuvarande status. För att kunna planera en väg för att uppnå dina mål måste du först förstå vad ditt tillstånd är för att uppnå dessa mål. Tänk på följande steg:

Upprätta dina styrkor och svagheter. Du måste utveckla en strategisk plan som utnyttjar dina styrkor för att minimera svagheter.

Identifiera tillväxtmöjligheter. Du kan ha ett par investeringserbjudanden på bordet, eller förvänta dig ett särskilt framgångsrikt insamlingsförsök. Oavsett organisationens syfte måste du kunna beskriva viktiga möjligheter för att uppnå dina mål så att du i din strategiska planering kan inkludera det sätt på vilket du kan ta tillvara och utnyttja dessa möjligheter.

Identifiera hot mot framgången med dina strategiska planer. Hot kan vara en ekonomisk recession, en konkurrent eller en förändring av regler och regler. Planen måste ta itu med dessa hot och motverka dem med en livskraftig strategi.

Bildnamn Skriv en strategisk plan för en organisation Steg 4

Ange de faktorer som är nödvändiga för att lyckas. Strategiska planer måste innehålla specifikationer om vilka typer av omständigheter som kommer att leda till att målen uppnås.

Fokusera på 4 nyckelområden när du bygger dina mål: finansiella mål, kundrelationer, operativa metoder och medlemmar i organisationen.

Citerande exempel på husdjursprodukter kan kritiska framgångsfaktorer innehålla ämnen som relationer med kvalitetsprodukter för PET-produkter, ett kompetent kundsupportteam, en stark närvaro på Internet som tillhandahåller 24-timmars tjänster på landsomfattande nivå, state-of-the-art redovisningsprogramvara och ett forskargrupp dedikerade till att hitta de senaste och viktigaste husdjursleverantörerna.

Bildnamn Skriv en strategisk plan för en organisation Steg 5

Utveckla en strategi för att genomföra varje framgångsfaktor. Detta borde vara i form av en detaljerad plan, och den bör beskriva exakt vad som behöver göras, vid vilken tidsperiod, med vilken investering och under ansvar av dem.

Bildnamn Skriv en strategisk plan för en organisation Steg 6

Ange prioriteringar för dina strategier enligt tillväxt och lönsamhetsmål. Med hänsyn till alla steg som krävs för att uppnå alla dina mål, liksom ordningen av betydelse för deras prestation, redogör din strategiska plan i kronologisk ordning. Till exempel kan ditt mål att ha en flotta av leveransbilar anses vara ett långsiktigt mål, kommer det att bli mycket dyrt att genomföra, och har en tillfällig plan för transport genom terzi- ett resultat kan du prioritera mer brådskande mål i listan.

tips

Det är tillrådligt att involvera alla medlemmar i organisationen, från ledande befattningshavare till deltidsanställda, i utvecklingen av vision och uppdrag. Involverar alla i denna fas av strategisk planering, främjar vi samarbetskulturen, autonomin och ansvaret i organisationen.
Ändra din strategiska plan med jämna mellanrum för att se till att planen når dina mål effektivt och att dina mål fortfarande ligger i linje med organisationens uppdrag och värderingar. Till exempel kan det ha varit ett viktigt mål vinst medel för tillsättning av ny utrustning för kontor för flera år sedan, men nu du ta reda på att de anställda i allt högre grad engagerade genom distansarbete, ger detta dig att omdefiniera de prioriteringar som mål och att ge utrymme till andra, mer pressande mål.

Dela på sociala nätverk:

Relaterade