Hur man gör strategisk planering

Alla ideella organisationer och alla framgångsrika företag måste ha en stark strategisk plan för att effektivt driva sitt lag. Den bästa strategiska planen består av mätbara mål och strategiska och finansiella mål för korta och långsiktiga åtgärder. Innan du planerar en session med dina medarbetare och styrelseledamöter, lär dig att förstå och förstå strategisk planering, hjälper dig att ge ett tydligt tillvägagångssätt för din organisation.

steg

Bestäm processen du ska använda för att skapa din strategiska plan och välj vilka medlemmar av din organisation som ska vara med i denna planeringssession.

Du kan välja att anställa en facilitator eller en konsult för att hantera den första upprättandet av en strategisk plan av ditt företag. Speciellt om du håller på att göra stora förändringar i riktningen eller om du känner att du behöver en guide som hjälper dig att förbättra dina tidigare planer.
Styrelsen eller verkställande direktören kan ta hand om den här uppgiften, helt omskriva din plan eller helt enkelt ändra den genom att införliva gamla och nya mål.

Bildnamn Gör strategisk planering Steg 2

Skriv en företagsuppdrag och en lista över mål som kan användas för att representera de resultat som uppnåtts över tiden genom din strategiska plan. Företagets uppdrag måste vara tydligt och helt bifogar din vision, samt återspegla syftet och värderingarna för ditt företag eller den organisation du representerar. Mål bör vara en lista med poäng som håller personalen och styrelsen väl inriktad på det ultimata uppdraget, vilket återspeglar de metoder som används för att mäta din framgång.

Om din organisation hanterar specifika problem kan din lista över mål fokusera på metoderna för att hantera och lösa dem.

Bildnamn Gör strategisk planering Steg 3

Analysera din organisations interna och externa miljö, hålla företagets uppdrag och målen i spetsen för analysdiskussionen.

Analysen av den interna miljön kommer att innefatta att identifiera styrkor och svagheter hos dina interna arbetare, råd och resurser. En del av den interna analysen kommer att innebära utarbetandet av en SWOT-analys, det är ett enkelt strategiskt planeringsverktyg som används för att utvärdera styrkor, svagheter (svagheter), möjligheter (möjligheter) och hot ett projekt eller ett företag.

Analysen av den yttre miljön innefattar identifiering av de politiska, sociala, ekologiska och tekniska trenderna som påverkar produkter och / eller tjänster från din organisation från utsidan. Faktorer som du kan ha minimal eller till och med ingen kontroll. Deras identifiering är viktigt att inkludera alternativa eller akutplaner i din strategiska planering.

Bildnamn Gör strategisk planering Steg 4

Identifiera organisationens konkurrensfördelar och jämföra det med dina affärskompetanter om du äger ett vinstdrivande företag. Om du ingår i en ideell organisation, jämför det med andra institutioner som tävlar om samma resurser eller donationer. Att veta exakt var du befinner dig i ditt fält hjälper dig att skapa bästa möjliga strategiska planering.

Bildnamn Gör strategisk planering Steg 5

När du är redo, dela din strategiska plan med din personal. Personal kommer att behöva veta vilka delar av planen som faller under deras uppgifter och avdelningar. Lyssna på deras förslag och göra några förbättringar.

Att låta personalen göra förändringar inom strukturen eller strategiplanen kommer att försäkra dig om sitt bästa arbete och säkerställa större engagemang i projektet.

tips

Utvärdera din strategiska plan och framsteg minst kvartalsvis och använd den för att se över din personals personliga prestanda.

Dela på sociala nätverk:

Relaterade