Så här tränar du nya anställda

Slutligen kommer hjälp! Den nya anställningen börjar i morgon ... En ny välutbildad medarbetare är väsentlig för både företaget och de andra kollegorna. Om adekvat utbildning inte ges kommer arbetet inte att vara tillfredsställande, vilket leder till mycket höga anställdaomsättning.

Dagens ekonomiska konjunktursituation väger företag över hela världen och på deras personal. Personalstyrkan är storleksändras, ändringar görs i personalen och omfördelas uppgifter genom att dela upp dem i mindre personal- Detta skapar ett underskott av resurser redo att träna nyanställda kom att ersätta luckorna. Utbildningen av nya rekryter, betraktad som lyx från företagets övre våningar, är ett jobb som någon måste göra, men vem? Och hur?

steg

Delegera utbildningsansvaret intelligent Tyvärr ges uppgiften att träna ofta till personer som nyligen har anställts och vem har mer tid. Det är viktigt att de ansvariga för utbildning har de färdigheter som krävs för att lyckas. Undervisning nybörjare är ett viktigt steg i sin utbildning.

Led den nya hyra på en social och professionell nivå. En vänlig och aktuell samarbetspartner är en värdefull resurs för dem som lär sig, ett botemedel mot alla luckor som varje ny hyra upplever.

Sätt allt skriftligt. Skapa en skriftlig manual som innehåller specifika instruktioner och all information som ska hänvisas till. Det kommer att vara en giltig resurs för den nya rekryteringen och kommer att påskynda framgången.

Skapa en säker miljö för att lära dig. Det är tränarens ansvar att skapa en plats där den nya medarbetaren kan lära sig utan problem. Det mest effektiva sättet är att upprätta ett förhållande med den utbildade personen. Personliga färdigheter är avgörande för att skapa en avslappnad och vänlig miljö. Ta dig tid att prata med den nyrekryterade familjen, hobbies och intressen och glöm inte att nämna din egen. Varje arbetsplats består emellertid av människor och uppträder därför som sådan ... och behandlar den nya hyra som du vill behandlas i sin tur.

Ha lite tolerans. Ge din tränade tid att lära läxor, särskilt när din träning tillhandahålls av mer än en person som måste arbeta utöver undervisning. I en hektisk arbetsmiljö är det fortfarande en svår utmaning att hantera.

Ge verktygen att göra det. Ge din nya anställning en guide som innehåller en omfattande beskrivning av ditt arbete. Det blir ett ganska användbart utvärderingsverktyg. Att mäta framsteg baserat på körning ökar säkerheten hos nykomlingen genom att bekräfta de erhållna resultaten.

Eliminera hindren. Negativitet är ett stort hinder. Beröm och positiv feedback förstärker och konsoliderar allas ansträngningar. Begär och ge en interaktion och positiva förslag. Det finns inga möjliga genvägar i träning så att tid och repetitioner leder till resultaten som alla vill ha. Det undviker frestelsen att införa och hantera inlärningstider på ett pedantiskt sätt. Att fastställa orimliga mål med tiden är en av de största avskräckningarna för de som just har anställts.

Segment lärlingen. Så snart den nya medarbetaren förvärvar kunskapen och färdigheterna för att utföra något komplicerat på ett tillfredsställande sätt, kommer även hans säkerhet att öka. Säkerhet är en stor katalysator som leder till att medarbetaren vill lära sig vad som ligger på nästa nivå och påskyndar processen.

Ställ in dina idealer åt sidan. Låt korsträningen vara ensam tills den nyanställda personen har en viss förmåga att utföra sina uppgifter framgångsrikt. Genom att implementera det inom en icke-facklig grupp där löneskillnader är närvarande är normen i de stora företagen som sedan klagar över budgetarna i denna lågkonjunktur. Utöver etiken legitimerar löneskillnaderna eventuella protester och negativt påverkar arbetskraftens moral. Det hindrar den nya medarbetaren från att vara politiskt involverad i den subliminala konflikten som skapas genom korsträning i den icke-fackliga arbetsmiljön.

Var generös med beröm och kritik. Mormor lärde oss att vi fångar fler flugor med honung än med ättika. Kom ihåg det när du möter nykomlingens misstag. Gå tung med någon som försöker lära sig vad andra har haft månader och år att lära sig, sluta lära sig. Det är något kontraproduktivt.

Var inte pedantisk. Det är en av de värsta sakerna i lärande och produktivitet. Den formella månatliga bedömningen av en ny ankomst är en värdelös stress som kan få negativa effekter. Liksom alltför noggrann management taktik, det ger en signal om dåligt förtroende för nybörjarens möjligheter. Och leder dem ofta att lämna!

Ökar kunskapen om säkerhet och riskbedömning för alla anställda.

tips

Varje företag har sin del av problem att hantera, inklusive träning och att kunna behålla nya anställningar. I företag är tid och pengar en och båda används för att träna de som anländer sist. Alla företag eller företag som klagar över en hög personalomsättning bör ompröva hur nya utbildas, för att förstå om den dåliga punkten kan vara otillräcklig förberedelse.

Dela på sociala nätverk:

Relaterade