Så här bestämmer du målen för arbetskraftens återkomst

Prestationsmål används ofta för att hjälpa människor att uppnå sina mål. Att fastställa klara förväntningar om prestanda säkerställer att alla förstår vad som förväntas och vad de slutliga resultaten ska vara. Upprättande av prestationsmål bidrar också till att stimulera samtal där intressenterna kan komma överens om målen. Formatering för att skriva dessa mål varierar mycket. Vissa företag har detaljerade format för att utarbeta resultatmål. Andra använder en del av sina utvärderingsrapporter för att skapa prestationsmål. Små företag skapar dem ofta från början och införlivar dem i utvärderingsrapporter eller som kompensation för planeringsprocesser. Här är några tips om hur du skriver prestationsmål.

steg

Dokument det slutliga resultatet. Bestäm vad slutresultatet ska vara när prestationsmålen har uppfyllts. Till exempel, om du vill ha en anställd med "utmärkt skriftlig kommunikationsförmåga", tänk på hur denna specifika färdighet kan användas. Till exempel kan arbetstagaren skriva noteringar med tydliga instruktioner om arbetarnas säkerhetsteknik - kommunicera via e-post med säljare för att vara säker på att det alltid finns tillräckliga kvantiteter av varor - eller skapa en effektiv reklam som ökar försäljning.

Skriv utvärderingskriterierna för uppnåendet av varje mål. Bestäm hur personen kommer att veta att han har uppnått ett visst mål. Till exempel kan en anställd som skriver noter till arbetstagarnas säkerhet bedömas utifrån antalet arbetsolyckor. En elev vars mål är att förstå hur växterna är födda från fröet måste växa en tomat från sådd till sådd av skörden. Välj mål med resultat som kan kvantifieras.

Se till att resultaten är möjliga. Ett av de främsta syftet med att skapa skriftliga prestationsmål är att motivera människor att lyckas. Mål som innebär resultat utanför individens inflytningsfält kommer att skapa motsatt effekt. Skriv att den enskilda personens prestanda, inte de yttre faktorerna, kommer att vara avgörande för att uppnå målet.

Inkludera realistiska mål, baserat på den aktuella personens färdigheter och tillgängliga resurser. Skriv ner alla specifika resurser och hjälpa personen att få tillgång till sitt mål.

Det dokumenterar hur individens prestationsmål är kopplade till dem som är generella i företaget. Prestationsmålen för den enskilda medarbetaren bör till exempel vara direkt kopplad till företagets mål. Målen för den enskilda studenten borde vara kopplade till skolan. Att knyta individens mål till gruppgrupperna kommer att se till att de förvärvar relevans och mening, och detta kommer att öka motivationen hos den person som måste nå dem.

Fastställa en tidsfrist för att målet ska uppnås. Bestämmer ett start- och slutdatum för varje mål.

tips

Använd SMART-akronyn för att komma ihåg faktorerna för ett effektivt returmål för dem som skriver dem. SMART står för specifik, mätbar, förvärvad, realistisk (eller relevant) och timing. Formatet för att skriva dessa mål kan variera, men alla dessa komponenter krävs.
När det är möjligt, involvera den berörda personen i att fastställa mål. Detta gör det möjligt för båda parter att omedelbart uttrycka oro eller invändningar och ökar ofta engagemang och investeringar som övergår till positiva resultat.
Granska dina mål regelbundet för att kontrollera att de fortfarande är relevanta. Ändrade villkor och prioriteringar kan kräva variation.
I ett företagskontext kan prestationsmål hjälpa till med utarbetandet av utvärderingsrapporter.

Dela på sociala nätverk:

Relaterade