Hur man når samtycke

Förstå fördelarna med att använda en process som genererar konsensus. Beslutsprocessen som ger livet till samtycke innebär en diskussion som alla kallas för att samarbeta snarare än en debatt mellan motståndare. Därför innebär det att alla parter går på gemensam grund. Fördelarna inkluderar:

Bestäm hur gruppen ska definiera ett beslut. En process som leder till konsensus gör att gruppen kan skapa så mycket överenskommelse som möjligt. Vissa grupper kräver att varje medlem godkänner om ett förslag måste godkännas. Andra grupper, å andra sidan, ser till att besluten definieras även utan enhälligt samtycke. Ofta anses en majoritet vara tillräcklig. Vissa grupper använder en enkel majoritetsval eller en ledares dom. Men de kan använda en process för att nå enighet om förslagen, oavsett hur de definierar beslutet.

Förstå innebörden av samtycke. Att godkänna ett förslag matchar inte nödvändigtvis ditt förstahandsval. Deltagarna uppmanas att överväga hela gruppens bästa. Det kan innebära att man accepterar ett ganska delat förslag, även om det inte är en av dina personliga preferenser. Under beslutsprocessen uttrycker deltagarna sina bekymmer genom att diskutera dem så att deras idéer beaktas. I slutändan bestämmer de sig emellertid ofta för att acceptera gruppens maximala insats i stället för att skapa fraktioner eller uppträdande beteende "oss mot dem".

Gör ett tydligt utkast av vad som måste beslutas. Du kan behöva lägga till eller ta bort något. Därför kan du starta något nytt eller ändra något som redan pågår. Oavsett vad det är, se till att hela frågan är tydligt inställd så att alla förstår. För det första är det alltid en bra idé att ta itu med orsaken till att en viss fråga har uppstått (dvs vad är det problem vad måste vi lösa?). Kortfattat granska de tillgängliga alternativen.

Det listar alla de problem som deltagarna har i förhållande till förslagen. På så sätt lägger du grunden för en gemensam utveckling av ett förslag som stöds av de flesta.

Rör på marken. Innan du gör en lång diskussion, ta en informell undersökning för att se hur mycket stöd en föreslagen idé har. Om alla håller med på en position fortsätter det att finjustera och genomföra beslutet. Vid oenighet, diskutera de problem som rör förslaget. Anpassa sedan förslag, om du kan, för att göra det mer acceptabelt. Ibland uppnås lösningen genom att hitta mellanslag mellan alla delar. Ännu bättre, det händer dock när du modellerar ett förslag för att tillgodose det största antalet möjliga behov ("win-win", vilket är fördelaktigt för alla), snarare än genom kompromisser. Kom ihåg att lyssna på några motstridiga åsikter i ett försök att få en fullständig överenskommelse.

Applicera regeln för det slutliga beslutet. Efter att ha gjort ett starkt försök att nå en överenskommelse, ställer han frågor till gruppen för att få reda på om stödet är tillräckligt för att skicka förslaget. Den nödvändiga stödgränsen beror på de val som är relaterade till beslutsreglerna inom koncernen. För att underlätta uppbyggandet av samtycke är det bra att dessa regler fastställs i god tid innan det förekommer något kontroversiellt förslag. Det finns flera alternativ: