Hur man utvecklar din personliga hissplats

Många strukturerade intervjuer, särskilt i stora företag, börjar med frågor som "berätta om dig själv". Väljaren vill absolut inte att du ska prata om gymnasiet och din barndom. Det här är en specifik fråga med ett specifikt svar. Uppfödaren vill att du ska koppla av och meddela din bakgrund, dina prestationer, eftersom du vill arbeta för XYZ-företaget och vad dina mål är för framtiden. Detta kallas hissstigning. Om du lär dig hur du hanterar denna öppna fråga med smidighet och effektivt, kommer din intervju att börja bra.

steg

Ta ett par timmar att skriva ner dina 5 huvudsakliga arbets- och personliga erfarenheter. De ska följa detta format: situation / uppgift, åtgärd, resultat (SCAR). Vad var situationen, vad gjorde du och vad hände?

Bildnamn Utveckla din personliga hissplats Steg 2

Begränsa allt till en paragraf. Tänk på SCAR-formatet på ett 100-punkts cirkeldiagram: 15-20 poäng ska gå till "situationen", 40 poäng till åtgärden och 30-35 poäng på resultaten.

Bildnamn Utveckla din personliga hissplats Steg 3

Tänk på de ämnen som berörs. Är tillväxt, kundfokus, försäljningsförmåga, produktinnovation mm viktigt? Hur återspeglar dina erfarenheter ett återkommande ämne?

Bildnamn Utveckla din personliga hissplats Steg 4

Hämta dina huvudämnen. Vilka är de första 2 sakerna som du vill påminna uppfödaren om dig? När du har svarat på frågan borde uppfödaren klart veta vad dessa 2 saker är.

Bildnamn Utveckla din personliga lyftplats Steg 5

Sätt anteckningarna ihop. Ett bra sätt att göra detta är att använda ordet räkna verktyget i din ordbehandlare. Med 150 ord per minut borde du inte använda mer än 350 ord för din tonhöjd. Vanligtvis kan du börja med universitetets erfarenhet om det inte är för långt i tiden. Flytta snabbt till arbetslivserfarenheten, med tanke på att du vill markera de första 3-5 viktigaste erfarenheterna och inte alla saker som görs för varje jobb. Det tar 75% av tiden för universitet och arbetshistoria. Håll sista minuten för XYZ-företaget och för dina mål. Dessa mål bör sammanfalla med den nya positionen och / eller med de möjligheter som företaget erbjuder.

tips

I början av intervjun, efter frågan "Så berätta något om dig själv", kan 2-3 minuter gå bra, så länge du lyckas fånga uppmärksamheten. De flesta slutar dock lyssna efter 45-60 sekunder. När allt kommer omkring finns det den senaste intervjun intervjuaren tänker på och den diskussion han hade med sin fru innan han lämnade huset den morgonen och chefen som vill ha den rapporten till slutet av dagen. Tv-annonser går bara 30-60 sekunder, eftersom det visas att om de varar längre, skulle vi byta kanal eller "ta bort ljudet". Så om du ser väljaren "ta bort ljudet" är det enda sättet att få uppmärksamhet genom att ställa frågor om ämnet. När du ställer en fråga till någon, fokuserar sinnet på konversationen för att hitta ett svar. Din tonhöjd måste vara mer som en konversation än en del som lärdes av hjärtat, 30-60 sekunder och slutar med en nyckelfråga som: "Har du några vänner eller kontakter med vem jag ska tala för den här positionen?"
Först och främst kan du sluta prata och öppna en konversation, sluta en välplanerad hissplats med en välplanerad fråga, men slutar också hissplatsen och låter dig få den kontakt eller information du vill ha.
För det andra är de flesta uppfödare knappa. De är människor som andra. De flesta föredrar att prata snarare än att lyssna, uttrycka sina åsikter snarare än att ställa frågor. Väljaren skulle också vilja veta om du är intresserad av det jobb han erbjuder dig och hans företag. Därför är det möjligt att hålla uppmärksamheten och fokusera på intervjun vid livslängden genom att göra "nyckelfrågor" med din hissplats och din läroplan strukturerad på det tydliga SCAR-formatet i åtanke (något som väljaren inte har).
De "nyckelfrågorna" är de som skifter samtalet genom en redan planerad process, eller går från ett avsiktligt ämne som är relaterat till arbete till en annan. Viktiga frågor främjar din trovärdighet. Några exempel är: "Gör ditt företag det här?" Eller "Anger detta jobb också detta jobb?" Eller "Användar du det här verktyget?" När du frågar en nyckelfråga är den andra personen benägen att tro att du vet vad du ska göra talar och har erfarenhet av den saken, aktiviteten eller uppgiften.
Exempel: Fråga uppfödaren: "Gör ditt företag eller avdelningen variansanalysen?" "Används uppskattade eller utvärderade värden för att jämföra med målet eller kravet?" Och igen: "För att bestämma de uppskattade värdena har du pålitliga eller använda historiska uppgifter om trovärdiga konsultuppgifter? "Genom att göra dessa" nyckelfrågor "kommer väljaren automatiskt att uppleva att du har stor erfarenhet av analys av avvikelser" och att du förstår olika sätt att göra det. Du kommer att lära dig mer om deras företag och hur mycket de är i analysen av avvikelser - de kommer troligen att tänka: "Vi borde anställa den här killen eftersom han känner till dessa saker bra." Genom att ställa frågor växer din trovärdighet! Å andra sidan, om jag hade förklarat vad du vet om analysen av avvikelser, kan väljaren ha riktat mot en av dina meningar, vara oenighet eller motivera hur de gör det, och din trovärdighet skulle minska (i hans ögon ). "Viktiga frågor" kan vara kraftfullare än uttalanden för att bygga upp din trovärdighet.
När du har din egen hisshöjd, träna den framför spegeln. Om möjligt, film eller spela in och titta på det påskynda. Du kommer att bli överraskad av dina nervösa vanor!
Även om du har förberett och övat, försök att vara naturlig. Kom ihåg att le och andas.
Prova det, men se till att du inte verkar fungera.

Dela på sociala nätverk:

Relaterade