Så här startar du ett litet företag

Starta en liten kommersiell aktivitet det är utan tvekan svårt, men lyckligtvis är det ett projekt som kan realiseras av någon med en original idé, en utvecklad professionell etisk och värdefull resurs. Att starta ett företag förutsätter utvecklingen av ett entreprenörsprojekt, utarbetandet av en affärsplan, inte att försumma sin ekonomiska aspekt och slutligen marknadsförings- och lanseringsverksamheten.

Del 1

Upprätta grunderna

Hitta din mål. Letar du efter ekonomiskt oberoende, och säljer sedan ditt företag till högsta budgivaren? Är du ute efter ett projekt utan stora och hanterbara pretensioner som gör att du kan ägna dig åt din passion och från vilken du vill tjäna en fast inkomst? Det här är alla aspekter som det är bra att utvärdera a priori.

Börja med en idé. Det kan vara en produkt som du alltid har velat uppnå, eller en tjänst som tillgodoser kundernas behov. Det kan också vara något som folk inte vet att de behöver, för att det inte har uppfunnits än!

Det skulle vara till hjälp om andra strålande och kreativa människor gick med dig för en brainstorming session. Delar från en enkel fråga som "Vad gör vi?", Eftersom syftet är inte att skapa en affärsplan, utan helt enkelt för att stimulera ett utbyte av idéer. Många av dessa kommer att vara orealiserbara och ganska vanliga, men vissa ljusa och höga potentialer kan uppstå.

Utvärdera din talang, din erfarenhet och din tidigare kunskap när du väljer ett visst affärsprojekt. Om du har speciella färdigheter eller färdigheter, fråga dig själv hur dessa resurser kan användas för att möta marknadens behov. Att sätta dina kunskaper och kunskaper i samhällets tjänst ökar chansen att utveckla en framgångsrik affärsidé.

Till exempel kanske du arbetat som anställd inom elektronikindustrin i många år och har märkt att efterfrågan på en viss typ av arbete på ditt område, så din erfarenhet i samband med marknadens krav har råd att locka kunder.

Tänk på ett namn att ge till ditt företag. Du kan hitta en till och med innan du har en klar uppfattning om verksamheten, och om namnet är giltigt kan det hjälpa dig att utveckla din affärsidé. När ditt projekt växer och saker börjar ta form kan du komma med det perfekta namnet, men låt det inte vara ett hinder i den inledande fasen. Tänk på ett namn som ska användas i början och tveka inte att ändra det senare.

Kontrollera att namnet inte har använts av någon annan före dig. Försök hitta en som är tydlig och lätt att komma ihåg.

Tänk på namnen på varumärken som kallas "Apple", som förblir etsade i minnet, är tydliga och lätta att uttala.

Välj ditt lag. Ska du starta verksamheten på egen hand eller utnyttja samarbetet mellan en eller två betrodda vänner? Detta skulle möjliggöra större synergi, eftersom det kan leda till en fruktbar utbyte av idéer. Ofta är förening styrka.

Tänk på några av de mest framgångsrika historierna från de senaste tiderna, som John Lennon och Paul McCartney, Bill Gates och Paul Allen, Steve Jobs och Steve Wozniak, Larry Page och Sergey Brin. I alla fall visade sig facket vara till nytta för båda parter.

Tänk på kompetensområden där du saknar eller där du inte är särskilt skicklig. Att hitta partners som är kompatibla med din karaktär och som kan kompensera för din brist på viss kunskap eller färdigheter är ett bra sätt att se till att ditt företag har de resurser du behöver för att lyckas.

Välj dina partners med kriterier. När du väljer den person eller personer med vilken du ska starta aktiviteten, var uppmärksam. Även om det är din bästa vän betyder det inte att han är en bra affärspartner. Börja med en pålitlig person. De aspekter som ska beaktas när du väljer dina kollegor och det team som kommer att stödja dig i din verksamhet är:

Kan den andra personen kompensera för dina brister? Eller har ni båda samma kunskaper? I det andra fallet, var försiktig så att du inte omger dig med för många människor som gör samma uppgifter, riskerar att lämna andra områden upptäckta.

Är du helt överens med det slutliga projektet? Meningsskiljaktigheterna på detaljerna är uppenbara och användbara för framsteg, men att inte dela projektet i dess komplexitet, det är det verkliga syftet med aktiviteten, kan framkalla oförsonliga kontraster.

Om du måste ta hand om personalen väljer du en handbok för att lära dig att identifiera den verkliga talangen bortom graden, intygen eller bristen på den. En persons utbildningssektor är inte nödvändigtvis den där han är mest begåvad. En kandidat kan utbildas som revisor, men hans erfarenhet och utvärdering kan hjälpa dig att förstå att han är den perfekta personen som stöder dig i marknadsföringssektorn.

Del 2

Skriv en affärsplan

Skriv en affärsplan. Det hjälper dig att identifiera de resurser du tror att du behöver starta din verksamhet, liten eller stor. Det sammanfattar syftet med din verksamhet i ett enda dokument, och även utgör ett riktmärke för investerare, banker och andra intressenter så att de kan bedöma hur för att hjälpa dig på bästa sätt och avgöra om ditt företag är möjlig eller inte. Din affärsplan ska ta hänsyn till de faktorer som understryks i nästa steg.

Beskriv ditt företag. Förklara företagets egenskaper mer detaljerat och förklara dess ställning på marknaden i allmänhet. Ange om ditt företag är ett SpA, ett Srl eller ett enskilt företag och varför du valde denna juridiska form. Beskriv din produkt, markera dess egenskaper och varför folk skulle köpa den. Svara på följande frågor:

Vem är dina potentiella kunder? Efter att ha förstått vem de är och vad de vill, utveckla en marknadsstrategi.

Hur mycket vill du betala för din produkt eller tjänst? Varför skulle de välja din produkt eller tjänst, snarare än för dina konkurrenter?

Vem är dina konkurrenter? Utför en analys av de konkurrensutsatta marknaderna för att identifiera de viktigaste konkurrenterna. Ta reda på vem som handlar om något som liknar vad du planerar och hur du har uppnått framgång. Det är lika viktigt att ta reda på vem som har misslyckats och orsakerna som ledde till misslyckande.

Skriv en verksamhetsplan. Detta används för att beskriva hur du ska bygga eller distribuera din produkt eller tjänst och alla relaterade kostnader.

Hur ska du göra din produkt? Det är en tjänst, eller om det är en programvara eller en mer komplex artikel, som en leksak eller en brödrost, hur kommer den att byggas? Definiera produktionssteg, från råmaterial till montering och efterbehandling, förpackning, lagring och frakt. Behöver du fler anställda? Kommer fackföreningarna att vara inblandade? Alla dessa aspekter måste beaktas.

Vem ska leda verksamheten och vem kommer att vara sina anställda? Definiera den hierarkiska strukturen, från receptionisten till administratörerna, fastställa sin position utifrån funktionskvalifikationer och ekonomisk behandling. Att veta din företagsorganisation hjälper dig att planera driftskostnader och bestämma hur mycket kapital som behövs för att starta ditt företag.

Lyssna på andras åsikter. Dina vänner och familj är den idealiska människor som ställa frågor och få feedback, så tveka inte att utnyttja dem som ett bollplank.

Du måste expandera ditt utrymme. Detta händer oftare än förväntat. När varorna börjar stiga kan det byggas upp i ditt vardagsrum, i ditt sovrum och i din trädgårdshylla. Tänk på möjligheten att hyra en insättning om det behövs.

Skriv marknadsplanen. I verksamhetsplanen beskrivs produktfaserna för din produkt, medan marknadsplanen beskriver de strategier som ska tillämpas vid försäljning av produkten. När du gör marknadsplanen, fråga dig själv hur du kommer att låta det veta till dina potentiella kunder.

Du måste tänka på kanalen som ska användas. Vill du till exempel publicera den via radioannonser, sociala nätverk, kampanjer, skyltar, deltagande i affärsmöten, eller kommer du att utnyttja alla nämnda kanaler?

Du måste definiera meddelandet som ska överföras: Med andra ord, vad säger du för att övertala kunder att välja din produkt? Du måste fokusera på din styrka (känd på engelska som "USP"), det vill säga med den exklusiva fördelen att din produkt erbjuder sina potentiella kunder: till exempel kan det vara det konkurrenskraftiga priset, dess större praktiska egenskaper eller överlägsen kvalitet jämfört med produkterna hos dina konkurrenter.

Utveckla en prisstrategi. Börja med att analysera priserna på dina konkurrenter. Försök förstå försäljningspriset på deras produkt. Kan du lägga till något (mervärde) för att göra ditt föremål bättre och därför är priset mer tilltalande?

Konkurrensen handlar inte bara om produkter och tjänster i sig utan också av social och miljömässig trovärdighet. Konsumenterna blir alltmer medvetna om villkoren för arbetstagare och de effekter som verksamheten har på miljön. Certifieringar som utfärdats av erkända organisationer kan lugna dina kunder och visa att din produkt eller tjänster ligger mer i linje med deras värden än hos ett företag som inte gör det.

Ta hand om den finansiella aspekten. Budgeten översätts till siffror, det vill säga vinst och kassaflöde, marknadsförings- och verksamhetsplanen. Det identifierar hur mycket pengar du behöver och den vinst du kan få ut av det. Eftersom det är den mest dynamiska delen av ditt projekt, och kanske det viktigaste för att säkerställa dess långsiktiga stabilitet, bör du uppdatera det månatligt under det första året, kvartalsvis i andra och sedan årligen.

Ta hand om problem med uppstartskostnaden. Hur ska du finansiera ditt företag i början? Genom att begära ett banklån, sälja aktier till investerare eller med dina besparingar? De är alla möjliga alternativ. När du startar en aktivitet försöker det vara realistiskt, eftersom du förmodligen inte kommer att kunna utveckla 100% av vad du har förutsett, så du behöver tillräckligt med pengar för att täcka utgifterna tills du blir riktigt på rätt väg och startar verksamheten. Underkapitalisering är en av de vanligaste orsakerna till ett företags konkurs.

Till vilket pris tänker du sälja din produkt eller tjänst? Vilka kostnader kommer du att behöva betala för din produktion? Utarbeta en grov uppskattning av nettoresultatet, inklusive fasta kostnader som hyror, el, löner etc.

Bearbeta en en sammanfattning. Den första delen av en affärsplan är sammanfattningen. Efter att ha utvecklat de andra avsnitten, förklara den allmänna idén om aktiviteten, hur den ska finansieras, hur mycket finansiering du behöver, din nuvarande position (även laglig), de personer som är involverade i en kort historia och allt annat som bidrar till Gör ditt företag som ett vinnande förslag.

Bygg din produkt eller utveckla din tjänst. Efter att ha planerat allt, hittade fonderna för att finansiera verksamheten och välj den grundläggande personalen, fortsätt. Oavsett om du behöver begära programkodning och validering av ingenjörer, samla in och skicka råvaror på fabriken (alias din "garage") eller köpa grossist och öka vinstmarginalen är byggprocessen det stadium där du förbereder dig för marknadslansering. Under denna fas kan du notera att det är nödvändigt:

Gör små förändringar i dina första idéer. Kanske bör du ändra färg, form eller storlek på produkten. Kanske dina tjänster behöver utökas, reduceras eller göras mer detaljerade. Just nu måste du ta hand om allt som kommer upp under godkännande- och utvecklingsfaserna. Du måste lära känna igen när en produkt behöver ändras för att bli bättre eller bli konkurrenskraftig.

Del 3

Hantera din ekonomi

Ersätt för startkostnader. De flesta företag behöver kapital i startfasen. Det tar vanligtvis pengar att köpa varor och utrustning samt att hålla verksamheten i drift innan den ger vinst. Du måste lita på dig själv ..

Har du gjort investeringar eller har du besparingar? Om så är fallet, överväg att använda en del för att finansiera ditt företag. Du borde aldrig investera alla dina besparingar i en verksamhet eftersom det skulle kunna misslyckas. Dessutom borde du aldrig spendera alla pengar som avsätts för att hantera nödsituationer (experter rekommenderar att du åtminstone summan motsvarar 3 eller 6 månatliga betalningar för detta ändamål) eller de pengar du behöver under de följande åren för fullgörandet av åtagandena gentemot bankerna.
Tänk på ett hypotekslån. Om du äger ett hem kan det här vara en bra idé, eftersom det här lånet oftast enkelt är tillåtet (eftersom ditt hem tjänar som en garanti), även om du borde utvärdera räntan som tillämpas av bankerna.
Om du har en pensionsplan, överväga ett pensionslån. Detta är ett verktyg som gör det möjligt för den privata arbetstagaren att få en check tills pensionskraven är uppfyllda.
Ett annat alternativ kan vara att lägga pengar åt sidan. Om du har en fast tjänst, sparar du summan av din månadslön för att täcka kostnaderna för att starta verksamheten.
Kontakta banker för att begära information om kommersiella lån eller kreditlinjer. För att se till att du får en bra ränta, jämför olika långivare.

Kontrollera ledningskostnaderna. Se till att driftskostnaderna inte överstiger de budgeterade summorna. Om du märker höga el- och telefonräkningar och överdrivna kostnader för pappersvaror och förpackningar, letar du efter att bedöma dina verkliga behov och minska eller minska kostnaderna på alla möjliga sätt. Försök spara vid uppstart, till exempel genom att hyra ut utrustning, istället för att köpa och använda förbetalda serviceplaner istället för att teckna långsiktiga kontrakt.

Försök att ha något mer än minsta kapitalet. Du kan bestämma att du behöver 50 000 euro för att starta ditt företag, och det är bra. Du har 50 000 euro som du spenderar för att köpa skrivbord, skrivare och råvaror - nästa månad är du fortfarande i produktion, men du måste möta kostnaderna för hyror och löner till anställda, så kontona går plötsligt upp till stjärnor. När det händer är den enda lösningen att packa. Om du kan, försök att få din rygg täckt för att möta ett år utan vinst.

Dra bandet. Försök att minimera kostnaderna för kontorsutrustning och omkostnader vid start. Du behöver inte megagalaktiska kontor, de senaste nyheterna inom möbelindustrin och dyra målningar som hänger på väggarna. En garderob är mer än nog, om varje gång du kan göra ett möte för dina kunder i en bar i närheten (möt dem i atriumet). Många företag misslyckades eftersom de fokuserade på att köpa värdelösa och dyra objekt i stället för på företaget själv.

Fastställa betalningsmetoden. Du måste bestämma hur du får betalningar från dina kunder. Du kan köpa Square, vilket är perfekt för småföretag, eftersom det inte kräver att många pappersarbete slutförs och innebär minimala provisionskostnader. Men om du inte är passionerad för teknik kan du informera dig om ett traditionellt företagskonto.

Öppnandet av en bankkredit är ett kontrakt genom vilket banken erbjuder en kreditlinje till en köpman som vill acceptera kreditkortstransaktioner från en viss institution. Tidigare, utan banklån, kunde man inte acceptera betalningar från de stora bankerna, men med torget har kvadraten förändrats, så utestäng inte någon chans och bli bättre informerad.

Square är en enhet med magnetband som ansluter till en smartphone eller en tablett och blir ett slags kassaapparat. Kanske har du redan märkt den här enheten i butikerna som du brukar, eftersom den blir vanligt i barer, restauranger, matställen som finns på gatan och i andra affärer (leta efter en plastkorg, storleken på ett stämpel, sätts in i en tablett eller mobiltelefon).

Observera att PayPal, Intuit och Amazon erbjuder liknande lösningar. Var noga med att kolla alla tillgängliga alternativ innan du väljer.

Om du gör ett online-företag, har tjänster som PayPal ett utmärkt sätt att ta emot och vidarebefordra betalningar.

Del 4

Att hantera det juridiska aspektet

Be om råd från en advokat eller en juridisk rådgivare. Du kommer att behöva möta många hinder, från problem som skapas av anställda till överskott, kanske underbetalt. Några av dessa hinder är staplarna av dokument med regler och föreskrifter, allt från byggavtal till kommunala förordningar, regionala tillstånd, statliga bördor, skatter, skatter, kontrakt, kvoter och mer. Att kunna räkna med någon du kan ringa i tider av nöd kommer inte bara att lugna dig, men ger dig också de resurser du behöver för att lyckas.

Välj någon med vilken du kan kommunicera fritt och vem visar dig ditt företag. Du måste leta efter en advokat som är expert inom sektorn, för att undvika att ådra sig ekonomiska påföljder eller till och med fängelsestraff.

Hitta en revisor. Du måste leta efter en som lyckas hantera din ekonomi väl, men även om du tror att du kan hantera dina bokföring själv behöver du fortfarande någon som har erfarenhet inom företagsskattfältet. Skatter på företag är en väldigt komplicerad sak, så du måste ha (åtminstone) en skatterådgivare. Kom ihåg att oavsett hur mycket pengar som ska hanteras måste det vara en pålitlig person.

Välj typ av företag. Du måste besluta om den lämpligaste juridiska formen för ditt företag, både av skatteskäl och förhoppningsvis att locka till sig investerare. Du måste göra detta efter att ha beslutat om du behöver pengar i form av lån eller aktier och efter att ha hört en juridisk och kommersiell rådgivare. Detta är ett av de sista stegen innan du investerar dina pengar eller frågar någon. De flesta känner till företag, företag etc. men i de flesta fall måste du välja en av följande juridiska former:

Individuellt företag, om du hanterar verksamheten ensam (exklusive anställda) eller med din make / maka.

Företag i ett kollektivt namn, om du hanterar ditt företag tillsammans med en medlem.

Begränsat partnerskap, bestående av några partners som svarar med sina tillgångar och andra aktieägare som har begränsat ansvar och endast svarar på det kapital som investeras i bolaget. Samtliga medlemmar delar vinst och förluster.

Aktiebolag där aktieägarna faktiskt har ett begränsat ansvar för den del av kapitalet de investerar.

Del 5

Annonsera din verksamhet

Skapa en hemsida. Om du säljer dina produkter online, ge dig en extra boost till din e-handel och skapa en webbplats eller tilldela den till någon annan. Det är din showcase, så tveka inte att göra ditt bästa för att driva folk att "besöka" och göra inköp.

Alternativt, om din verksamhet är mer inriktad mot ad personam-tillvägagångssättet, kan traditionell marknadsföring vara lika viktig. Om du till exempel börjar en designaktivitet, sprida ordet till dina grannar innan du skapar en webbplats.
När du skapar en webbplats, kom ihåg att enkelhet och tydlighet är avgörande. Ett enkelt gränssnitt som illustrerar ditt uppdrag, försäljningsmetoder och kostnader är mycket effektivare. Kom ihåg att understryka orsaken till att ditt företag möter kundernas behov.

Lita på professionella webbdesigners. Om du väljer att ha din webbplats skapad av en tredje part, se till att den ser professionell ut. Webbdesigners arbete innebär kostnader, men en attraktiv och pålitlig webbplats är avgörande. Det måste ha ett professionellt utseende och ett enkelt navigationsgränssnitt. Om du är villig att acceptera betalningar online, investera i säkerhetskryptering och se till att du hanterar välrenommerade företag.

Upptäck annonsören i dig. Du kan blint tro på din produkt eller tjänst, men alla måste tro att det ska bli framgångsrikt. Om du inte har färdigheter i reklam eller marknadsföring eller inte gillar slogans, är det dags att övervinna dina kvalmer och klä rollen som reklam. Du måste komma med en kort och effektiv slogan för att övertyga människor som behöver din produkt eller tjänst, vilket speglar värdet, syftet och potentialen i vad ditt företag erbjuder. Skriv slagordet i olika former skriftligt tills du hittar en som uppfyller dig, som omslutar allt i en mening och är engagerande. Därefter, upprepa sloganet på obestämd tid!

Beroende på ditt företag kan det vara värt att skriva ut intressanta och intressanta visitkort.

Åtagit sig att utveckla en aktiv närvaro på sociala nätverk, vilket garanterar ökad synlighet för ditt företag. Detta kan göras innan aktiviteten är klar, vilket ökar kundens förväntningar. Använd Facebook, Google+, Twitter och andra sociala nätverk du prenumererar för att skapa spänning och sprida ordet. Du måste sprida ordet, så att folk börjar följa dig (se till att du väljer kommersiella konton för ditt företag och håll dem åtskilda från personliga - meddelanden ska formuleras annorlunda baserat på det konto de skickas från).

Genomföra marknadsförings- och distributionsplaner. När du har skapat produkten eller utvecklat tjänsterna, när du har en ganska realistisk idé om när du är redo att sälja, ta hand om marknadsföring.

Om du annonserar på tidningar måste du lämna materialet eller bilderna två månader före publiceringen.

Om du säljer i butiker, fortsätt med förbeställningar och reservera på hyllorna det utrymme som behövs för att visa din produkt. Om du säljer på nätet, förbereda webbplatsen till salu.

Om du erbjuder en tjänst, annonsera den i tidningar och kommersiella och professionella tidningar inom sektorn och även online.

Del 6

Starta ditt företag

Kontrollera de nödvändiga utrymmena. Oavsett om det är ett kontor eller ett lager, om du behöver mer utrymme än ditt garage och sovrum, är det dags att hitta dem.

Om du inte brukar behöva ett kontor utöver ditt hem, men du kan ibland behöva en mötesplats, finns det platser som uppfyller dessa behov. Ange nyckelord på Google "hyra mötesrum [stadens namn]", kommer du se många uthyrningsalternativ i ditt område.
Kontakta din kommun för att begära information om stads- och kommersiell planering. Öppningen av en ny verksamhet regleras av en rad föreskrifter, i enlighet med minimivillkoren för urban, miljö och funktionell kompatibilitet.

Starta din produkt eller tjänst. När produkten är färdig färdig, packad, godkänd, sätta på nätet och redo att säljas, eller när dina tjänster är fullt fungerande och redo, organisera en inledande part för att starta din verksamhet. Publicera tidningsförteckningar, sprida ordet så mycket du kan. Skicka in dina annonser på Twitter, Facebook och få rösten att spridas över hela marknaden - du har ett nytt företag!

Organisera en fest och bjud in personer som kan hjälpa dig att sprida ordet. Det får inte väga på din ekonomi: köp mat och dryck grossist och involvera din familj och dina vänner, så de kan ge dig en hand (i gengäld kan du erbjuda dem din produkt eller tjänst).

tips

Alltid erbjuda maximal värde och service till dem som kunde bli dina kunder, även om de inte är för tillfället. när kommer behöver din produkt, de kommer att vända sig till dig.
Med Internetens framkomst är onlineaktiviteter förmodligen det enklaste sättet att komma igång och är mindre belastande när det gäller startkostnader än traditionella butiker.
Håll dig uppdaterad och bli flexibel med hänsyn till förändringar. Hitta vänner, mentorer, företagsföreningar, internetfora och skriv en artikel på wikiHow att prata om svårigheterna att hantera ett litet företag. Det är mycket enklare för alla att driva affärer och trivas när de inte slösar bort energi och tid för att börja från början.
De flesta företag som hanterar direktförsäljning har mindre startkapital än butiker med fysiska butiker. Du kan till och med bryta ens tillräckligt snabbt i förhållande till vad som händer med traditionella aktiviteter.
Du kan också utvärdera möjligheten att handla på eBay eller Etsy.
Det är perfekt att börja med en eller två produkter och lägg sedan alltid till nya idéer pågår!
Var inte rädd för att experimentera med priserna. Du bör bestämma minimipriset för din produkt eller tjänst för att bryta jämnt, men prova lägre priser eller prisändringar baserat på marknadsutveckling.
Lita alltid på dig själv när fonderna är i kraftig nedgång.

varningar

Lita inte på personer som ber dig om pengar på förhand. Handel är lönsam om den är baserad på ömsesidig vinst, så ett företag borde vara villigt att betala för dina tjänster. En franchisebutik eller ett hembaserat företag bör ha legitima startkostnader, men de borde ha en rättvis kostnad för att du ska kunna starta verksamheten: cheferna måste tjäna genom din framgång, inte bara för att du ska kunna komma åt till en aktivitet.
Akta dig för dem som erbjuder dig något i utbyte mot "ingenting": förr eller senare måste du betala kostnaderna. Dessa bedrägerier har många variationer, lite mer ansträngande än andra. Modellen med pyramidmarknadsföring och bedrägliga e-postmeddelanden med förskottsbetalningsförfrågan är ett exempel.

Relaterade wikiHows

Dela på sociala nätverk:

Relaterade