Hur man blir en entreprenör

Bestäm om du har en lämplig personlighet för att vara entreprenör. Målet med många människor är att bli företagare av sig själva, men vissa individer är mer lämpade för denna livsstil än andra. Att känna till dina reaktioner på olika situationer hjälper dig att uppnå dina mål.

Lista dina styrkor Var ärlig mot dig själv när du överväger de starkare och svagare aspekterna av din personlighet. När du pratar med potentiella investerare eller säljer till kunder måste du ha en klar uppfattning om vad dina styrkor är för att vidarebefordra dem till andra.

Definiera din framgång. Energi och beslutsamhet hjälper dig att övervinna de många hinder som du måste möta i början av ditt företag. Var idealistisk nog att tro på dig själv, men också pragmatisk nog för att undersöka situationen.

Utför en marknadsundersökning. Hemligheten att starta ett företag är att veta om det finns en efterfrågan på den produkt eller tjänst du vill erbjuda. Vad du kan föreslå är något som kan förbättras på den nuvarande marknaden? Betecknar det ett behov vars erbjudande inte är tillräckligt för att täcka efterfrågan?

Tala med potentiella kunder och / eller konsumenter. Du kanske har den mest extraordinära produkten eller tjänsten i världen, men om ingen vill köpa den riskerar din verksamhet att misslyckas. Genom att prata med andra kan du också förbereda sig för att övertyga potentiella investerare.

Fastställa de risker du kan möta. I näringslivet är det spel som skapas alltid mellan risker och vinster, men risken är ofta större (speciellt i början). Utvärdera alla dina ekonomiska resurser och försök att förstå hur mycket pengar (tid och energi) du faktiskt måste investera.

Förstå begreppet "acceptabel förlust". enligt forbes, den "acceptabel förlust" Det är tanken enligt vilken det är möjligt att bestämma de sannolika negativa aspekterna av ett företag och därmed bara investera vad man faktiskt har råd att förlora om affärsverksamheten visar sig vara annorlunda än förväntningarna. Detta är en strategi som begränsar omfattningen av konkurs om verksamheten inte fungerar.

Åtagit sig att följa ett mål, inte en plan. En av de viktigaste sakerna att bli entreprenör är flexibilitet. Du kan inte styra allt om verksamheten, så anpassning är avgörande för att överleva. Om du är för bunden till en plan finns risk för att du kommer att skada dig själv.

Ta reda på en beskrivning av ditt företag. Det bör vara en kort sammanfattning av vad ditt företag producerar, vilken typ av behov det möter, hur och varför det överträffar andra initiativ av detta slag. Var konkret och exakt, men syntetisk. Tänk det som en "hiss pitch" (ett tal som används för att fånga upp olika samtalares uppmärksamhet om ett projekt eller en affärsidé).

Presentera din marknadsanalys Om du har gjort en bra marknadsundersökning kommer du att kunna beskriva i detalj industrisektorn eller det affärsområde du har valt, dina målkunder och den marknadsandel du planerar att täcka med din verksamhet. Det här avsnittet ska vara så detaljerat som möjligt, eftersom det måste övertyga investerare att du vet hur du ska flytta.

Inkludera en sektion om organisation och ledning. Även om ditt företag faktiskt bara består av din figur, använd den här delen för att ge information om vem som hanterar det, hur är det med sitt ansvar och hur du tänker strukturera ditt företag när det utökas. Finns det styrelse? Hur organiserar du dina anställda? Investerare vill se till att du har tänkt på ditt företags framtid.

Ge information om den tjänst eller produkt du erbjuder. Här kan du analysera specifikt vad ditt företag kan erbjuda kunderna. Vad ska du ge? Vilka behov har du för avsikt att täcka? Vilka konkurrensfördelar erbjuder den jämfört med liknande produkter?

Beskriv dina marknadsförings- och försäljningsstrategier. Det här avsnittet fokuserar på hur ditt företag planerar att locka och behålla kunder. Hur planerar du att nå ditt konsumentmål? Hur planerar du att använda marknadsföringsstrategier för att öka ditt företag? Har du redan potentiella kunder i linje vid din dörr eller måste du börja helt från början?

Markera ansökan om finansiering. Om du letar efter investerare eller ett banklån måste du ange exakt vad du behöver för att starta ditt företag. Du måste inkludera alla pengar du behöver investera, hur mycket pengar du behöver från långivare och (särskilt) hur du planerar att använda dessa medel.

Markera dina ekonomiska prognoser. Om du just har startat, kommer du inte ha mycket ekonomisk information om tidigare övningar att arbeta med. Du måste ange alla säkerheter i din innehav som kan säkra lånet, men lista bara vad du verkligen har råd att förlora.

Ange eventuell bilaga om det behövs. Om du just har börjat ditt företag bör du inkludera ytterligare dokumentation för att öka din trovärdighet. Det skulle vara bra att inkludera material som referensbrev som kan indikera dina titlar och färdigheter eller till och med kreditinformation.

Skriv a "sammanfattning". Egentligen bör det införas i början av affärsplanen, men du måste vänta innan du skriver ner den tills du har slutfört hela planen. Sammanfattning är en "fotografering" av företaget som helhet: dess mål, sitt uppdrag, presentationen av ägaren och företaget. Som ny entreprenör bör du markera din förberedelse och erfarenhet i förhållande till den produkt eller tjänst du har valt att erbjuda. Det ska inte vara längre än en sida.

Skapa ett PowerPoint-dokument som sammanfattar din affärsplan. Det bör sammanfatta all information i den. Försök att förklara det, utan brådska, om cirka 15 minuter.

Öva att hålla talet. Du kommer förmodligen vara nervös först att tänka på att exponera ditt företag, så försök smälta lite bort. Gör några test, diskutera din affärsplan med vänner och kollegor.

Be om en åsikt. Det är troligt att du först gör några misstag. Fråga personer som lyssnar på din ärliga åsikt. Har du uttryckt dina idéer tydligt? Ser du nervös ut? Talade du för snabbt eller för långsamt? Vilken punkt bör du förklara bättre och vilka steg kan du eliminera?

Bygg ett starkt varumärke. Det är nödvändigt att kommunicera effektivt med andra vad ditt företag handlar både personligen och via Internet, vilket betyder att ditt varumärke måste ha en stark närvaro. Om visitkort ser professionellt ut, ger webbplatsen och profilerna på sociala nätverk (Twitter, Facebook, Pinterest, YouTube, etc.) information om ditt företag på ett sammanhängande och inbjudande sätt, du har fler verktyg för att bevisa att din är ett allvarligt företag. Dessutom kommer allt detta att ge andra möjlighet att få information och lära sig mer om dig.

Be dina kontakter att rekommendera dig till investerare. Du kommer noga att känna till någon som i sin tur är en vän till människor som letar efter något att investera i. Många investerare tar inte hänsyn till dokument "vidarebefordras blint" (som affärsplaner skickade utan inbjudan), men de är glada att höra pratar om en entreprenör som rådgivas av människor som de redan vet och litar på.

Investerare vinner. Ge din ide till en potentiell investerare för att få pengarna att starta din verksamhet. Den typ av verksamhet du avser att genomföra definierar profilen för dem som vill investera. Att bygga ett nätverk av kontakter är ett bra sätt att få råd och möjligheter att investera.