Hur man arbetar med ungdomsgenerationen Y

Y-generationens ungdomar kallas också Millennials, De föddes i början av 1980-talet och början av 2000-talet. Denna generation består av cirka 50 miljoner människor. De höjdes på ett annat sätt än sina föräldrar och eftersom de var barn har de alltid blivit tillsagda att de kunde göra någonting i livet. Som ett resultat, har Y-generationen på något sätt gjort ett rykte som narcissist och bristfälligt. Dessa ungdomar tror ofta att de har rätt till allt och kännetecknas av en dålig arbetsetik. Å andra sidan är de kända för att veta hur man gör med teknik, såväl som att vara sällskaplig, optimistisk och bra att göra mer saker samtidigt. Att veta hur man arbetar med jag Millennials, Att vara en bra mentor är en giltig strategi - att undvika konfrontation, erbjuda en strukturerad och sällskaplig arbetsmiljö, ge feedback som gör att de känner sig värderade kollegor och anställda.

Del 1

Få fler resultat från Youth of Generation Y

Bild med titeln Work with Millennials Step 1

Definiera professionella förväntningar. Det är viktigt att ge konkreta exempel på vad som förväntas av dem på arbetsplatsen. Se till att de i detalj förstår de uppdrag du tilldelar. Ge konstruktiv kritik och beröm till rätt tid: de föredrar att få en exakt uppfattning om vad de måste göra och hur.

Från en viss synvinkel används den unga generationen Y för att ha världen i hand, med allt som serveras på en silverplatta innan de ens börjar utforska den. I princip hittar de alternativ ständigt och överallt. Oavsett vilken uppgift de måste slutföra, får de en bättre uppfattning om professionella förväntningar om de är tydligt definierade och begränsar de kreativa vägarna de kan tänka sig.
En skriftlig beskrivning av jobbet kan hjälpa dessa unga att uppfylla sina uppgifter genom att uppfylla sina professionella förväntningar. De är mycket bra på att snabbt läsa något och följa instruktionerna, även om vi upprepar, reglerna måste definieras från första stund.

Bild med titeln Work With Millennials Step 2

Kommunicera mer än nödvändigt genom feedback, belöningar och straff. Återigen, förvänta dig absolut uppriktighet och sanning, ingenting annat än sanningen. Och de kan hantera det. De vill veta exakt vad som förväntas av dem och vad de tycker om deras prestanda. Du bör belöna dem eller straffa dem i enlighet därmed. Om du inte uppdaterar dem och försummar dem, kommer de att känna att de inte har någon riktning att följa eller ett syfte, och detta kommer troligen att reflektera över resultatet (vilket kan vara negativt).

När en anställd lyser tack vare en bra prestanda, är det inte bara viktigt att berätta för dem, men du måste också låta hela laget veta. Den unga generationen Y tenderar att utveckla nära interpersonella relationer, och om Cristina fick en kampanj medan Luigi inte är så vill laget veta hur. Var direkt. Förklara riktigheten av varför den begåvade Luigi blev slagen av Cristina, och som alla andra kunde följa sitt exempel.

Priser och straff har en viss betydelse för dessa unga människor. Inte bara låter de oss förstå huruvida de fungerar bra eller inte, men de bekräftar vad de tycker om anställning. Men när det gäller straff, var noga med att stödja din logik så tydligt som möjligt.

Bild med titeln Work with Millennials Step 3

Behandla dem som om de var grundläggande medlemmar av personalen. Sedan barndomen är de vana att ge en personlig åsikt och tvingas ta egna beslut. I princip har de alltid behandlats som vuxna, så de tror att de har något mer att erbjuda företaget, de behöver inte bara ett jobb. Om du behandlar dem som om du ansåg dem viktigt, kommer de gärna fortsätta att arbeta med dig.

Inkludera dessa unga i diskussioner om arbetsuppgifter. Uppmuntra dem att erbjuda åsikter och idéer. Motstå frestelsen att behandla dem som om de var barn, speciellt om dina egna barn är mer eller mindre denna ålder.

Fråga kollegor i denna åldersgrupp att bidra till att förbättra sina arbeten från en teknisk synvinkel. De är ofta aktuella när det gäller nya mode.

Bild med titeln Work with Millennials Step 4

När det är möjligt kan du överlåta dem med viktiga positioner. Dessa unga människor har färdigheter. De vet hur man gör sitt jobb och har inga problem att slutföra det. Av den anledningen tror de att deras yrke också måste återspegla sina egna förmågor. När du har chansen, tilldela dem en uppgift som har ett viktigt syfte. De kommer att slutföra det eftersom de kommer att tro på det.

I alla fall vet vi alla att vi ibland måste delta i tråkiga och triviala uppgifter. I det här fallet förklarar han att de också måste slutföras för att öka företagets konkurrensfördel. Även dessa uppgifter har en mening och en betydelse och kan hjälpa dem att förstå att de, trots att de har liten betydelse, fortfarande har betydelse.

Efter att ha tilldelat en uppgift, låt dessa ungdomar arbeta självständigt, men visas tillgängliga för att svara på deras frågor.

Del 2

Att vara den ideala ledaren

Bild med titeln Work with Millennials Step 5

Försök att förstå deras mål, för för dessa unga är arbetet allt. Generationer sedan, arbetet var ett mål i sig. Han kom hem från sin familj, vilket var av största vikt. Nuförtiden har saker förändrats och arbetet har blivit livet för många unga. När dessa killar går till en fest definieras de av det yrke som de utför. Deras titel är allting. Arbetet bestämmer sin lycka, och motsatsen är knappast möjlig.

Alla är motiverade av olika faktorer. Vissa anställda blir galen om de hittar hälsosam mat i företagets cafeteria, andra föredrar att arbeta på egen hand. Genom att mogna nära relationer med dem kommer du att kunna förstå vad de strävar efter professionellt sett (vilket ofta är deras liv).
Sträva efter att lära känna kollegor i denna ålder för att upptäcka sina mål och rollen som de skulle vilja spela på arbetsplatsen. Öppet för de idéer som presenteras av Millennials, men olika de är från traditionella affärer tull.

Bild med titeln Work with Millennials Step 6

De måste ha chansen att berätta för dem. Dessa unga människor har lärt sig att få sina röster att höras, höja dem om det behövs, och ingripa om de inte är lyckliga eller behöver göra förändringar. De kännetecknas av en djärvhet som saknades i tidigare generationer, särskilt på arbetsplatsen. Så, när ett möte hålls, be om deras åsikter. De har ofta något viktigt att lägga till.

Inte alla sina idéer är konventionella, men kom ihåg att detta inte är dåligt. De har ofta insikter som aldrig skulle förekomma för tidigare generationer. De vet tekniken som egna fickor och kan snabbt erbjuda idéer som faktiskt har potential att förbättra verksamheten.

Bild med titeln Work with Millennials Step 7

Bli en mentor. Dessa unga letar efter meningsfulla personliga relationer. Detta gäller för chefen, kollegorna och även om deras förhållande till själva arbetet. Om du är en mentor kan du hjälpa dem att känna sig viktiga och visa dem rätt riktning. De är fortfarande unga och formbara: du kan ingripa för att forma sina färdigheter och göra dem exceptionella.

Den modellerar beteenden och förväntningarna på det professionella området, vilket på ett särskilt detaljerat sätt visar på hur en uppgift ska utföras. Eftersom dessa ungdomar inte har mycket arbetslivserfarenhet, kommer resurser att hjälpa dem att slutföra de tilldelade uppgifterna.

Bild med titeln Work with Millennials Step 8

Adressera dem med en positiv och stödjande ton. Var optimistisk och ge konstruktiv och regelbunden feedback. Undvik att visa dig rädsla mot dem: de kommer inte att svara bra. Eftersom de vill ses på samma nivå som andra föredrar de att respektera, oberoende av ämnet.

När du kommunicerar med dessa unga människor, var öppen och ärlig. Det har visats att denna grupp svarar väl på öppenhet. Kritik bör dock ges konstruktivt. Försök att tala positivt, samtidigt som du talar om sanningen.

Del 3

Förstå passionerna i generation Y

Bild med titeln Work with Millennials Step 9

Erbjuda andra incitament utöver lönen. Mer och mer Millennials de letar inte efter särskilt stora lönebetalningar. Om de å ena sidan kräver högre löner än sina föräldrar, mer än något annat söker de efter äventyr och uppfyllelse.

Ge dem chansen att delta i företagsresor, särskilt utomlands. Ange en barräknare i mötesrummet. Starta en välgörenhetsstiftelse där de kan hjälpa till. Låt dem arbeta i några veckor på ett filialkontor. Gå utöver reglerna och erbjuda upplevelser som kan återuppliva yrket.

Bild med titeln Work with Millennials Step 10

Kom ihåg att dessa unga människor har många idéer och vill ha oberoende erfarenheter. Google tillåter anställda att ägna sig en dag i veckan till sina sekundära projekt. Disney har ett liknande initiativ, faktiskt har deras arbetstagare tid att hantera den så kallade Lycka Projekt . den Millennials De formar framtiden, så du måste låta dem göra det. Glöm inte att arbetet är allt för dem.

Dessutom är deras arbete deras varumärke. Och deras varumärke representerar dem som människor. Att låtsas att de ägnar 110% av sitt åtagande till ditt företag kommer inte att uppfylla dem. Det finns dock ingen brist på positiva konsekvenser: det finns ingen tydlig linje mellan hem och sysselsättning. De kunde arbeta på 21 på en lördagskväll. Faktum är att de inte har något problem att låta sig absorberas professionellt varje dag, när som helst.

Bild med titeln Work with Millennials Step 11

Lägg till en touch av frihet och roligt på jobbet. Dessa ungdomar har inte för avsikt att stänga sig mellan fyra gråa väggar från 09:00 till 17:00. Jag letar efter ett spännande och spännande jobb. Om du å ena sidan inte kan erbjuda safari i Afrika kan du garantera ovanliga upplevelser.

Uppmuntra dem att delta i personalaktiviteter både inom arbetsplatsen och ute. Kontorspartier och volontärmöjligheter kommer att göra det möjligt för dem att ha samverkande interaktioner och lära av äldre kollegor.

Sätta upp speciella dagar: till exempel kan anställda klä sig på ett annat sätt än vanligt, delta på en pizzafest eller delta utomhus i samband med picknick. Ha ett pingisbord installerat i konferensrummet. Köp ett kylskåp som innehåller mat som uppskattas av ungdomar. Du behöver inte ens tänka stort: bara ge en croissant på morgonen för att hålla dina andar höga.

Bild med titeln Work with Millennials Step 12

Kom ihåg att det inte är ett nytt fenomen. Uttrycket "dagens ungdom" (ofta följt av nostalgiska affirmationer) har funnits i tusentals år. Den finns i Bibeln och i antikens Greklands litteratur. När du var deras ålder sa dina överordnade samma om dig. Så, gå och träffa dem, för i grunden är de inte så olika från hur du var.

När du var i samma ålder tycktes du förmodligen inte vara begränsad heller. Du letade efter äventyr. Du ville ha saker som dina föräldrar inte ägde. Du hade många idéer och förväntade dig inget annat än någon som frågade dig att förklara dem. Med årets övergång ändras önskningar. Att arbeta med i Millennials, kom ihåg att de också kommer att växa steg för steg.

tips

Det har noterats att dessa ungdomar arbetar mer effektivt i små grupper, bättre om de kännetecknas av heterogena kulturer.
Forskning som genomfördes 2010 av Pew Research Center noterade att dessa ungdomar tillhör en generation som har fått bättre utbildning än andra och på något sätt kommer att bilda ungefär hälften av arbetskraften.

varningar

Ofta lämnar dessa unga jobbet plötsligt i stället för att försöka övervinna en svår professionell situation.

Visa mer ... (6)

Dela på sociala nätverk:

Relaterade